Saloonius Oy
OYAktivY-tunnus 2603973-9Kalakuja 2 A, 85100 KalajokiRestaurants and cafeterias· NACE 5611Stiftet 2014 · 12 år gammel26 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSaloonius Oy er finsk OY med hjemsted i Kalajoki, som opererer i Restaurants and cafeterias-sektoren. Stiftet i 2014 har 26 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,4 milj. € i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,4 milj. € | -7% |
| EBITDA | 0,2 milj. € | +91% |
| Nettoresultat | −0 milj. € | +78% |
| Balancesum | 0,7 milj. € | -99% |
| Egenkapital | 0 milj. € | -100% |
| Ansatte | 26 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Saloonius Oy en omsætning på 1,4 milj. €, et fald på 7% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et underskud på 43,2 t. €, og EBITDA-marginen lå på 15,5%.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,2 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 354 | 1 448 | 2 426 | 1 439 | 459 |
| Personaleomkostninger | −525 | −685 | −1 219 | −406 | −177 |
| EBITDA | 210 | 110 | 371 | 445 | 89 |
| Af- og nedskrivninger | −204 | −265 | −345 | −198 | −17 |
| EBIT | 6 | −155 | 26 | 247 | 73 |
| Finansielle poster, netto | −49 | −41 | −30 | −9 | −3 |
| Resultat før skat | −43 | −196 | −4 | 238 | 70 |
| Skat | −0 | 4 | 0 | 49 | 14 |
| Årets resultat | −43 | −200 | −4 | 189 | 56 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 714 | 92 625 | 1 215 | 742 | 166 |
| Egenkapital | 36 | 7 886 | 304 | 278 | 100 |
| Langfristet gæld | 164 | 22 594 | 385 | 112 | 25 |
| Kortfristet gæld | 514 | 62 145 | 526 | 352 | 42 |
| Gæld i alt | 679 | 84 739 | 911 | 464 | 67 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
TH Confidential Clerk | Confidential Clerk | 2021 |
PS Confidential Clerk | Confidential Clerk | 2021 |
VJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2014 |
JP Confidential Clerk | Confidential Clerk | 2021 – 2025 |
VA | Audit | 2021 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
HR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Virpi Anneli Hurskainen | Audit | 15 selskaberFlere roller |
| Ville Jukka Kalevi Haapasalo | Chief Executive Officer | 14 selskaberFlere roller |
| Henry Robert Korpinurmi | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Pedro Sebastian Korpinurmi | Confidential Clerk | 5 selskaber |
| Tuula Hanna Marketta Ollikainen | Confidential Clerk | 3 selskaber |
| Jason Pauli Petteri Koukku | Confidential Clerk | 2 selskaber |