Vector Team Oy
OYAktivY-tunnus 2622740-6Keskustie 13, 43500 KarstulaStructural engineering design and technical consultancy· NACE 7112Stiftet 2014 · 12 år gammel5 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangVector Team Oy er finsk OY med hjemsted i Karstula, som opererer i Structural engineering design and technical consultancy-sektoren. Stiftet i 2014 har 5 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 557,4 t. € i seneste årsrapport.
| Omsætning | 557,4 t. € | -21% |
| EBITDA | 67,2 t. € | -11% |
| Nettoresultat | 10,3 t. € | -12% |
| Balancesum | 533,8 t. € | -4% |
| Egenkapital | 113,7 t. € | -11% |
| Ansatte | 5 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Vector Team Oy en omsætning på 557,4 t. €, et fald på 21% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et overskud på 10,3 t. €, og EBITDA-marginen lå på 12,1%.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 21,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 557 | 701 | 615 | 188 | 180 |
| Personaleomkostninger | −224 | −226 | −226 | −125 | — |
| EBITDA | 67 | 76 | −1 | −94 | 74 |
| Af- og nedskrivninger | −22 | −30 | −14 | −7 | −7 |
| EBIT | 45 | 46 | −14 | −101 | 67 |
| Finansielle poster, netto | −34 | −32 | −32 | −32 | −3 |
| Resultat før skat | 10 | 12 | −46 | −133 | 64 |
| Skat | −0 | −12 | −0 | −0 | 1 |
| Årets resultat | 10 | 12 | −46 | −133 | 3 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 534 | 557 | 491 | 393 | 274 |
| Egenkapital | 114 | 127 | 116 | 71 | 150 |
| Langfristet gæld | 126 | 132 | 71 | 164 | 68 |
| Kortfristet gæld | 294 | 298 | 305 | 159 | 56 |
| Gæld i alt | 420 | 430 | 375 | 323 | 124 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
AT Deputy Member | Deputy Member | 2014 |
JS Person with significant control | Person with significant control | 2014 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2025 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jaakko Samuli Taponen | Person with significant control | 15 selskaberFlere roller |
| Antti Tapani Ylönen | Deputy Member | 4 selskaber |
| Jussi Tuomas Koskelo | Board of Directors | 2 selskaber |