Rootval Oy
OYOpløstY-tunnus 2750845-3C/O Midsona Finland Oy Perintötie 2 C, 01510 VantaaMuu liikkeenjohdon konsultointi· NACE 70220Stiftet 2016 · 10 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangRootval Oy er finsk OY med hjemsted i Vantaa, som opererer i Muu liikkeenjohdon konsultointi-sektoren. Stiftet i 2016 rapporterede en omsætning på 5,0 t. € i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 milj. € | 0% |
| EBITDA | −0 milj. € | -1% |
| Nettoresultat | 0,1 milj. € | +549% |
| Balancesum | 1,4 milj. € | -74% |
| Egenkapital | 1,3 milj. € | +4% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2021) rapporterede Rootval Oy en omsætning på 5,0 t. €, stort set på niveau med året før. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2019 til 2021. Bundlinjen viste et overskud på 57,5 t. €, og EBITDA-marginen lå på −294,2%.
Ved udgangen af 2021 udgjorde egenkapitalen 99,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 30,7 gange.
| Post | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| Omsætning | 5 | 5 | 5 |
| Personaleomkostninger | −5 | −11 | −11 |
| EBITDA | −15 | −15 | −18 |
| Af- og nedskrivninger | — | — | — |
| EBIT | −15 | −15 | −18 |
| Finansielle poster, netto | −1 | 2 | 2 |
| Resultat før skat | 58 | −13 | −16 |
| Skat | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 58 | −13 | −16 |
| Post | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 353 | 5 135 | 5 259 |
| Egenkapital | 1 346 | 1 288 | 1 301 |
| Langfristet gæld | — | 3 705 | 3 823 |
| Kortfristet gæld | 8 | 142 | 135 |
| Gæld i alt | 8 | 3 847 | 3 958 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AP Audit | Audit | 2016 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
PV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
MU Chairperson | Chairperson | 2021 |
TM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
TE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2021 |
CA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2021 |
SJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2021 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2021 |
OM Chairperson | Chairperson | 2018 – 2021 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Joni Antero Mäkelä | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Olli Markus Einiö | Chairperson | 16 selskaberFlere roller |
| Sampo Juha Henrikki Päällysaho | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Tom Esa Ingmar Nickels | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Carl Anton Kim Pomoell | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Ari Pekka Eskelinen | Audit | 5 selskaber |
| Per Valter Knutsson | Board of Directors | 4 selskaber |
| Maria Ulrika Palm | Chairperson | 4 selskaber |
| Tora Maria Molander | Board of Directors | 4 selskaber |