Conmega Oy er finsk OY med hjemsted i Helsinki, som opererer i Other miscellaneous specialised construction activities n.e.c.-sektoren. Stiftet i 2016 rapporterede en omsætning på 7,9 t. € i seneste årsrapport.
| Omsætning | 7,9 t. € | +9% |
| EBITDA | 7,3 t. € | +28% |
| Nettoresultat | 6 t. € | +6% |
| Balancesum | 8,8 t. € | +35% |
| Egenkapital | 7,5 t. € | +401% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2020) rapporterede Conmega Oy en omsætning på 7,9 t. €, en stigning på 9% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2018 til 2020. Bundlinjen viste et overskud på 6,0 t. €, og EBITDA-marginen lå på 91,9%.
Ved udgangen af 2020 udgjorde egenkapitalen 85,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 7 gange.
| Post | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|
| Omsætning | 8 | 7 | 7 |
| Personaleomkostninger | — | — | — |
| EBITDA | 7 | 6 | 1 |
| Af- og nedskrivninger | — | — | — |
| EBIT | 7 | 6 | 1 |
| Finansielle poster, netto | — | — | — |
| Resultat før skat | 7 | 6 | 1 |
| Skat | 1 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 6 | 6 | 1 |
| Post | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 9 | 7 | 6 |
| Egenkapital | 8 | 2 | −4 |
| Langfristet gæld | — | 5 | 10 |
| Kortfristet gæld | 1 | 0 | 0 |
| Gæld i alt | 1 | 5 | 10 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
JJ Audit | Audit | 2016 |
AE Deputy auditor | Deputy auditor | 2016 |
HJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 – 2021 |
CJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2020 |
ÖF Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2021 |
MH Confidential Clerk | Confidential Clerk | 2016 – 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2022 |
EK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2021 |
HJ Chairperson | Chairperson | 2016 – 2021 |
CJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2020 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2021 |
IO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Asko Einari Vuorenalusta | Deputy auditor | 246 selskaberFlere roller |
| Jouko Jarmo Ahokas | Audit | 23 selskaberFlere roller |
| Heikki Johannes Liimatainen | Chief Executive Officer | 9 selskaberFlere roller |
| Iiro Oskari Liimatainen | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Juha Tero Antero Salonen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Mikko Heikki Uolevi Tuononen | Confidential Clerk | 5 selskaber |
| Ezel Khan Ömer Osman Karakoç | Board of Directors | 3 selskaber |
| Ömer Faruk Çetinkaya | Deputy Member | 2 selskaber |
| Christoffer Johan Henrik Nordberg | Chief Executive Officer | 1 selskab |