Rootcomp Oy
OYOpløstY-tunnus 2872981-3Pl 68, 83501 OutokumpuOther financial service activities, except insurance and pension funding n.e.c.· NACE 6499Stiftet 2017 · 8 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangRootcomp Oy er finsk OY med hjemsted i Outokumpu, som opererer i Other financial service activities, except insurance and pension funding n.e.c.-sektoren. Stiftet i 2017 rapporterede en omsætning på 0 € i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 milj. € | — |
| EBITDA | 0,4 milj. € | +6274% |
| Nettoresultat | 0,4 milj. € | +4248% |
| Balancesum | 12,6 milj. € | +93% |
| Egenkapital | 7 milj. € | +1105% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Rootcomp Oy en omsætning på 0 €. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 402,0 t. €.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 55,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | 0 | 0 | 10 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | — | — |
| EBITDA | 351 | −6 | −7 | −7 | 3 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | — | — |
| EBIT | 351 | −6 | −7 | −7 | 3 |
| Finansielle poster, netto | 62 | 2 | −2 | 51 | 508 |
| Resultat før skat | 414 | 9 | −9 | 44 | 511 |
| Skat | 11 | 0 | −0 | 0 | 1 |
| Årets resultat | 402 | 9 | −9 | 44 | 510 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 12 589 | 6 518 | 6 306 | 6 164 | 5 619 |
| Egenkapital | 7 022 | 583 | 575 | 585 | 731 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 5 547 | 5 547 | 4 612 |
| Kortfristet gæld | 5 567 | 5 722 | 183 | 32 | 276 |
| Gæld i alt | 5 567 | 5 935 | 5 730 | 5 579 | 4 888 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
SP administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 |
RE Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
AP Audit | Audit | 2018 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
PO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
KT Chairperson | Chairperson | 2025 |
JS Chairperson | Chairperson | 2022 – 2025 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2022 |
OM Chairperson | Chairperson | 2018 – 2022 |
HE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Joni Antero Mäkelä | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Olli Markus Einiö | Chairperson | 16 selskaberFlere roller |
| Hanna Emilia Viinikainen | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Ari Pekka Eskelinen | Audit | 5 selskaber |
| Sami Petteri Heikkinen | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Richard Erik Jernberg | Deputy Member | 3 selskaber |
| Kim Tore Forsberg | Chairperson | 2 selskaber |
| Per Olof Lindblad | Board of Directors | 1 selskab |