Insta Digital Oy
OYOpløstY-tunnus 2935700-3Business and other management consultancy activities· NACE 70220Stiftet 2018 · 8 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangInsta Digital Oy er finsk OY, som opererer i Business and other management consultancy activities-sektoren. Stiftet i 2018 rapporterede en omsætning på 9,5 milj. € i seneste årsrapport.
| Omsætning | 9,5 milj. € | — |
| EBITDA | 0 milj. € | — |
| Nettoresultat | 0,1 milj. € | — |
| Balancesum | 10,5 milj. € | — |
| Egenkapital | 0,3 milj. € | — |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2020) rapporterede Insta Digital Oy en omsætning på 9,5 milj. €. Bundlinjen viste et overskud på 83,3 t. €, og EBITDA-marginen lå på 0,2%.
Ved udgangen af 2020 udgjorde egenkapitalen 2,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,4 gange.
| Post | 2020 |
|---|---|
| Omsætning | 9 476 |
| Personaleomkostninger | −6 542 |
| EBITDA | 21 |
| Af- og nedskrivninger | −955 |
| EBIT | −934 |
| Finansielle poster, netto | −50 |
| Resultat før skat | 83 |
| Skat | −0 |
| Årets resultat | 83 |
| Post | 2020 |
|---|---|
| Aktiver i alt | 10 530 |
| Egenkapital | 297 |
| Langfristet gæld | 1 502 |
| Kortfristet gæld | 8 731 |
| Gæld i alt | 10 233 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JM Confidential Clerk | Confidential Clerk | 2021 – 2023 |
PO Confidential Clerk | Confidential Clerk | 2021 – 2023 |
MJ Confidential Clerk | Confidential Clerk | 2021 – 2023 |
TM Confidential Clerk | Confidential Clerk | 2018 – 2021 |
HP Confidential Clerk | Confidential Clerk | 2018 – 2021 |
JA Confidential Clerk | Confidential Clerk | 2018 – 2021 |
AA Confidential Clerk | Confidential Clerk | 2018 – 2023 |
JA Confidential Clerk | Confidential Clerk | 2018 – 2021 |
JT Confidential Clerk | Confidential Clerk | 2018 – 2023 |
JA | Audit | 2018 – 2023 |
HA administrerende direktør | administrerende direktør | 2018 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
NS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2023 |
NP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2023 |
MR Chairperson | Chairperson | 2018 – 2023 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Niklas Paul Mattsson | Board of Directors | 20 selskaberFlere roller |
| Markus Rainer Mattsson | Chairperson | 18 selskaberFlere roller |
| Nora Susanna Mattsson | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Henry Arvo Nieminen | Chief Executive Officer | 9 selskaberFlere roller |
| Jari Tapio Mielonen | Confidential Clerk | 6 selskaberFlere roller |
| Janne Antero Rajalahti | Audit | 6 selskaberFlere roller |
| Henry Petteri Haverinen | Confidential Clerk | 4 selskaber |
| Juha Antero Latvala | Confidential Clerk | 4 selskaber |
| Juho Matias Jokiniitty | Confidential Clerk | 3 selskaber |
| Petri Olli Birger Reiman | Confidential Clerk | 3 selskaber |
| Mari Johanna Mäki | Confidential Clerk | 1 selskab |
| Asko Antero Järvenpää | Confidential Clerk | 1 selskab |