Karhus Oy
OYAktivY-tunnus 2956451-2Keskustie 1, 43500 KarstulaCombined facilities support activities· NACE 8110Stiftet 2018 · 7 år gammel15 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangKarhus Oy er finsk OY med hjemsted i Karstula, som opererer i Combined facilities support activities-sektoren. Stiftet i 2018 har 15 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 914,0 t. € i seneste årsrapport.
| Omsætning | 914 t. € | +16% |
| EBITDA | 87,3 t. € | -26% |
| Nettoresultat | 5,9 t. € | -70% |
| Balancesum | 489,4 t. € | +14% |
| Egenkapital | 104,1 t. € | -2% |
| Ansatte | 15 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Karhus Oy en omsætning på 914,0 t. €, en stigning på 16% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 5,9 t. €, og EBITDA-marginen lå på 9,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 21,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 914 | 788 | 712 | 672 | 676 |
| Personaleomkostninger | −442 | −397 | −321 | −348 | −323 |
| EBITDA | 87 | 118 | 188 | 153 | 192 |
| Af- og nedskrivninger | −67 | −83 | −119 | −128 | −136 |
| EBIT | 21 | 34 | 70 | 25 | 56 |
| Finansielle poster, netto | −15 | −15 | −13 | −13 | −14 |
| Resultat før skat | 6 | 20 | 56 | 11 | 43 |
| Skat | −0 | −0 | 11 | 2 | 9 |
| Årets resultat | 6 | 20 | 45 | 9 | 34 |
| Post | 2025 | 2024 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 489 | 429 | 504 | 569 | 558 |
| Egenkapital | 104 | 107 | 135 | 97 | 96 |
| Langfristet gæld | 148 | 107 | 182 | 268 | 283 |
| Kortfristet gæld | 238 | 216 | 187 | 203 | 180 |
| Gæld i alt | 385 | 322 | 369 | 471 | 463 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
MP administrerende direktør | administrerende direktør | 2018 |
TI Deputy Member | Deputy Member | 2022 |
MJ Deputy Member | Deputy Member | 2018 – 2022 |
TA | Audit | 2018 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
MP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Teemu Antero Laitinen | Audit | 231 selskaberFlere roller |
| Teemu Ilari Pohjonen | Deputy Member | 8 selskaberFlere roller |
| Miika Petteri Pohjonen | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Mauri Juhani Sillanpää | Deputy Member | 2 selskaber |