Emaare Ab
OYOpløstY-tunnus 3110749-2Storagatan 20 B, 22100 MariehamnRental and operating of own or leased non-residential real estate· NACE 6820Stiftet 2020 · 6 år gammel31 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangEmaare Ab er finsk OY med hjemsted i Mariehamn, som opererer i Rental and operating of own or leased non-residential real estate-sektoren. Stiftet i 2020 har 31 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 € i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 t. € | — |
| EBITDA | −0,7 t. € | +65% |
| Nettoresultat | −21 t. € | +35% |
| Balancesum | 550,2 t. € | +1% |
| Egenkapital | 0,2 t. € | +103% |
| Ansatte | 31 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Emaare Ab en omsætning på 0 €. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 21,0 t. €.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 0% af balancen.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | — | — |
| EBITDA | −1 | −2 | −0 | −0 | −1 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | — | — |
| EBIT | −1 | −2 | −0 | −0 | −1 |
| Finansielle poster, netto | 0 | 0 | 0 | −10 | −9 |
| Resultat før skat | −21 | −32 | −0 | −11 | −9 |
| Skat | −0 | −0 | 24 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −21 | −32 | −24 | −11 | −9 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 550 | 544 | 566 | 563 | 561 |
| Egenkapital | 0 | −6 | 16 | 13 | 11 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | — | — |
| Kortfristet gæld | 0 | 0 | 550 | 550 | 550 |
| Gæld i alt | 550 | 550 | 550 | 550 | 550 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JK administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 |
MR Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2020 |
MU Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
HM Chairperson | Chairperson | 2020 |
PG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Harry Markku Sjöblom | Chairperson | 11 selskaberFlere roller |
| Johan Klas Fjäder | Chief Executive Officer | 8 selskaberFlere roller |
| Maria Ulrika Fjäder | Deputy Member | 5 selskaber |
| Peter Gustav Winberg | Board of Directors | 5 selskaber |
| Malin Roshild Winberg | Deputy Member | 3 selskaber |