Partselect Oy er finsk OY med hjemsted i Tuusula, som opererer i Repair and maintenance of household appliances and home and garden equipment-sektoren. Stiftet i 2020 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 281,6 t. € i seneste årsrapport.
| Omsætning | 281,6 t. € | -16% |
| EBITDA | 36,8 t. € | -7% |
| Nettoresultat | 29,3 t. € | -6% |
| Balancesum | 165,5 t. € | -3% |
| Egenkapital | 126,8 t. € | +8% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Partselect Oy en omsætning på 281,6 t. €, et fald på 16% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2022 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 29,3 t. €, og EBITDA-marginen lå på 13,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 76,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4,3 gange.
| Post | 2025 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 282 | 333 | 325 | 287 | 253 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | −0 | — |
| EBITDA | 37 | 39 | 32 | 19 | 45 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −1 |
| EBIT | 37 | 39 | 32 | 18 | 44 |
| Finansielle poster, netto | 0 | −0 | 0 | −0 | −1 |
| Resultat før skat | 37 | 39 | 32 | 18 | 43 |
| Skat | 7 | 8 | 6 | 4 | 9 |
| Årets resultat | 29 | 31 | 25 | 15 | 34 |
| Post | 2025 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 165 | 171 | 15 909 | 16 999 | 166 |
| Egenkapital | 127 | 117 | 10 616 | 10 090 | 108 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Kortfristet gæld | 39 | 53 | 5 293 | 6 910 | 59 |
| Gæld i alt | 39 | 53 | 5 293 | 6 910 | 59 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AT Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2026 |
TK | Audit | 2021 – 2023 |
RA Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
BT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
CG Chairperson | Chairperson | 2026 |
EV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
JH Chairperson | Chairperson | 2023 – 2026 |
TJ Chairperson | Chairperson | 2021 – 2023 |
VJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Tuire Kyllikki Mannila | Audit | 90 selskaberFlere roller |
| Bernt Tomas Mellgren | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Carl Gustav Georg von Heijne | Chairperson | 6 selskaberFlere roller |
| Erkki Vesa Juhani Parkkinen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Antti Tuomo Johannes Hassinen | Deputy Member | 2 selskaber |
| Jarno Henrik Pekkinen | Chairperson | 2 selskaber |
| Tommi Juhani Anttila | Chairperson | 1 selskab |
| Vesa Juhani Heikkinen | Board of Directors | 1 selskab |