Tønsberg Mat AS er norsk AS med hjemsted i Tønsberg, som opererer i Butikkhandel med bredt vareutvalg med hovedvekt på nærings- og nytelsesmidler-sektoren. Stiftet i 2013 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 17,0 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 17 mill. kr. | -54% |
| EBITDA | −2,1 mill. kr. | -1298% |
| Nettoresultat | −1,9 mill. kr. | -363% |
| Balancesum | 2,6 mill. kr. | -62% |
| Egenkapital | −0,3 mill. kr. | -380% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2023) rapporterede Tønsberg Mat AS en omsætning på 17,0 mill. kr, et fald på 54% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2019 til 2023. Bundlinjen viste et underskud på 1,9 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på −12,5%.
Ved udgangen af 2023 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 16,1 gange.
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 16 986 | 37 066 | 39 734 | 43 105 | 38 009 |
| Personaleomkostninger | −2 505 | −5 230 | −6 153 | −6 453 | −5 870 |
| EBITDA | −2 123 | −152 | −731 | −192 | −624 |
| Af- og nedskrivninger | −190 | −243 | −132 | −60 | −58 |
| EBIT | −2 313 | −395 | −863 | −252 | −682 |
| Finansielle poster, netto | −120 | −130 | −119 | −127 | −137 |
| Resultat før skat | −2 433 | −526 | −982 | −379 | −819 |
| Skat | −535 | −115 | −216 | −83 | −180 |
| Årets resultat | −1 898 | −410 | −766 | −296 | −639 |
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2 602 | 6 904 | 7 672 | 6 475 | 5 367 |
| Egenkapital | −282 | 101 | 136 | 45 | 47 |
| Langfristet gæld | 2 728 | 2 633 | 2 546 | 2 437 | 2 336 |
| Kortfristet gæld | 155 | 4 170 | 4 990 | 3 993 | 2 984 |
| Gæld i alt | 2 883 | 6 804 | 7 536 | 6 431 | 5 320 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
ER administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
ER bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
HB næstformand | næstformand | 2017 |
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
BB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Herleif Bergh-Nilsen | Deputy Chairman | 97 selskaberFlere roller |
| Torgeir Herlofsen | Board of Directors | 87 selskaberFlere roller |
| Bjørn Bydal | Chairman | 26 selskaberFlere roller |
| Egil Rensvold | Chief Executive Officer | 11 selskaberFlere roller |