Fagertoppen Sameie
ESEKAktivOrg 812848712Storgata 5, 1607 FredrikstadAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 1994 · 32 år gammel0 ansattehttps://www.obos.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangFagertoppen Sameie er norsk ESEK med hjemsted i Fredrikstad, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 1994 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 4,8 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 4,8 mill. kr. | -20% |
| EBITDA | 3,2 mill. kr. | -21% |
| Nettoresultat | 2,6 mill. kr. | -19% |
| Balancesum | 1,1 mill. kr. | +104% |
| Egenkapital | −7,8 mill. kr. | +25% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Fagertoppen Sameie en omsætning på 4,8 mill. kr, et fald på 20% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 2,6 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 67%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 4 792 | 5 990 | 5 879 | 1 302 | 6 828 |
| Personaleomkostninger | −171 | −171 | −1 316 | −603 | −143 |
| EBITDA | 3 210 | 4 077 | −8 120 | −4 266 | −8 515 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 3 210 | 4 077 | −8 120 | −4 266 | −8 515 |
| Finansielle poster, netto | −600 | −838 | −915 | −319 | −114 |
| Resultat før skat | 2 610 | 3 238 | −9 035 | −4 585 | −8 630 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 2 610 | 3 238 | −9 035 | −4 585 | −8 630 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 060 | 520 | 1 496 | 1 149 | 5 529 |
| Egenkapital | −7 833 | −10 443 | −13 681 | −4 646 | −61 |
| Langfristet gæld | 8 542 | 10 318 | 13 579 | 4 885 | 5 000 |
| Kortfristet gæld | 350 | 645 | 1 598 | 911 | 590 |
| Gæld i alt | 8 892 | 10 963 | 15 177 | 5 796 | 5 590 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
AS Deputy Member | Deputy Member | 2022 |
MK Deputy Member | Deputy Member | 2021 |
LV Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2022 |
CH Deputy Member | Deputy Member | 2019 – 2021 |
MA Contact Person | Contact Person | 2021 – 2026 |
TB Deputy Member | Deputy Member | 2019 – 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
OI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
MA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 |
KJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
KÅ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2022 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2021 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2021 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Tommy Bottenvik | Deputy Member | 18 selskaberFlere roller |
| Cato Haugen | Deputy Member | 16 selskaberFlere roller |
| Mads Aaltvedt | Contact Person | 9 selskaberFlere roller |
| Andre Svane Hansen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Morten Kjelland | Deputy Member | 4 selskaber |
| Odd Ivar Jørgensen | Board of Directors | 3 selskaber |
| John Arvid Skistad | Board of Directors | 3 selskaber |
| Lisbeth Vangsal | Deputy Member | 2 selskaber |
| Audny Steinnes | Deputy Member | 2 selskaber |
| Kai Åge Strekerud | Board of Directors | 1 selskab |
| Klaus Josef Langenberg | Board of Directors | 1 selskab |