Liberalistene
FLIAktivOrg 813304902Selma Ellefsens Vei 2, 0581 OsloAktiviteter i partipolitiske organisasjoner· NACE 9492Stiftet 2014 · 12 år gammel0 ansattehttps://www.lib.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangLiberalistene er norsk FLI med hjemsted i Oslo, som opererer i Aktiviteter i partipolitiske organisasjoner-sektoren. Stiftet i 2014 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 709,3k kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 709,3 t. kr. | -6% |
| EBITDA | 248,7 t. kr. | +71% |
| Nettoresultat | 238,6 t. kr. | +80% |
| Balancesum | 575,3 t. kr. | +78% |
| Egenkapital | 537,7 t. kr. | +80% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Liberalistene en omsætning på 709,3k kr, et fald på 6% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 238,6k kr, og EBITDA-marginen lå på 35,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 93,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 15,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 709 | 758 | 1 033 | 1 272 | 0 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | 249 | 146 | 0 | 447 | 1 736 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 249 | 146 | 0 | 447 | 1 736 |
| Finansielle poster, netto | −10 | −13 | −13 | −0 | −2 |
| Resultat før skat | 239 | 132 | −13 | 447 | −329 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 239 | 132 | −13 | 447 | −329 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 575 | 324 | 814 | 924 | 487 |
| Egenkapital | 538 | 299 | 167 | 902 | — |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 38 | 25 | 648 | 21 | 32 |
| Gæld i alt | 38 | 25 | 648 | 21 | 32 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
JK Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
LG Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
MH Deputy Member | Deputy Member | 2026 – 2026 |
BM Deputy Member | Deputy Member | 2026 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
DD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
LE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
BM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
AA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
AR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 |
DS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
JL næstformand | næstformand | 2023 – 2025 |
RR næstformand | næstformand | 2020 – 2023 |
KO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
NN næstformand | næstformand | 2022 – 2025 |
JV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
RS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2023 |
OS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
AA næstformand | næstformand | 2020 – 2022 |
CW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
VN næstformand | næstformand | 2025 – 2025 |
NN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
AW næstformand | næstformand | 2025 – 2026 |
AF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
BB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars Erik Aas Nygård | Board of Directors | 54 selskaberFlere roller |
| Jan Vindenes | Board of Directors | 43 selskaberFlere roller |
| Peter Magnus Hagen | Board of Directors | 26 selskaberFlere roller |
| Benjamin Bringsås | Board of Directors | 19 selskaberFlere roller |
| Vegard Nøtnæs | Deputy Chairman | 16 selskaberFlere roller |
| Arne Werner Eidshagen | Deputy Chairman | 16 selskaberFlere roller |
| Nicolay Normann Grundt Mathisen | Deputy Chairman | 13 selskaberFlere roller |
| Jan Karlengen | Deputy Member | 12 selskaberFlere roller |
| Christian Weld Haakonseth | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Arne Aleksander Nordmo Aas | Deputy Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Kenneth Skorpen | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Amund Farberg | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Jan-Øyvind Lorgen | Deputy Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Klaus Onni Jakobsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Lennard Godwin Ulrik Årnes | Deputy Member | 3 selskaber |
| Bjørn Magne Slinde | Deputy Member | 3 selskaber |
| Dorota Dawidowicz | Board of Directors | 3 selskaber |
| Oddbjørn Sjursen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Austin Alekzandr Rasmussen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Arild Hystad | Board of Directors | 3 selskaber |
| Arnt Rune Flekstad | Chairman | 3 selskaber |
| Morten Halvorsen | Deputy Member | 2 selskaber |
| Ronny Skjæveland | Chairman | 2 selskaber |
| Daisy Sælen Hafstad | Board of Directors | 1 selskab |