Vikenstranda 1 Borettslag
BRLAktivOrg 813635232Øvre Torvgate 28, 2815 GjøvikAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 2014 · 12 år gammel0 ansattehttps://gobb.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangVikenstranda 1 Borettslag er norsk BRL med hjemsted i Gjøvik, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 2014 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 2,9 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 2,9 mill. kr. | -1% |
| EBITDA | 1,3 mill. kr. | -19% |
| Nettoresultat | 0,4 mill. kr. | -30% |
| Balancesum | 71 mill. kr. | 0% |
| Egenkapital | 10 mill. kr. | +8% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Vikenstranda 1 Borettslag en omsætning på 2,9 mill. kr, et fald på 1% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 434,5k kr, og EBITDA-marginen lå på 44,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 14% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 2 903 | 2 936 | 2 851 | 2 437 | 2 123 |
| Personaleomkostninger | −68 | −68 | −93 | −93 | −93 |
| EBITDA | 1 301 | 1 607 | 1 555 | 1 085 | 876 |
| Af- og nedskrivninger | −7 | −7 | −7 | −7 | −7 |
| EBIT | 1 294 | 1 600 | 1 548 | 1 078 | 869 |
| Finansielle poster, netto | −860 | −976 | −836 | −493 | −287 |
| Resultat før skat | 434 | 623 | 712 | 585 | 582 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 434 | 623 | 712 | 585 | 582 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 70 966 | 70 953 | 70 787 | 70 746 | 70 844 |
| Egenkapital | 9 966 | 9 231 | 8 356 | 7 383 | 6 482 |
| Langfristet gæld | 60 858 | 61 608 | 62 309 | 63 111 | 64 108 |
| Kortfristet gæld | 142 | 113 | 122 | 252 | 254 |
| Gæld i alt | 61 000 | 61 721 | 62 431 | 63 363 | 64 363 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
TE Deputy Member | Deputy Member | 2022 |
IL Deputy Member | Deputy Member | 2024 |
TM Contact Person | Contact Person | 2014 – 2023 |
KR Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2022 |
JA Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2024 |
GW Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
GM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
MN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
TT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 |
JT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2022 |
UK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
MK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2023 |
VS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
TL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Tom Murstad Søgård | Contact Person | 17 selskaberFlere roller |
| Ulf Kolbergsrud | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Tom Torkehagen | Chairman | 4 selskaber |
| Tom Lønstad | Board of Directors | 4 selskaber |
| Kari Rostad | Deputy Member | 2 selskaber |
| Marit Kolloen | Chairman | 2 selskaber |
| Gunhild Wangensteen | Deputy Member | 1 selskab |
| John Torgrim Hagen | Chairman | 1 selskab |