Kleva AS
ASOpløstOrg 814983072Ryensvingen 11B, 0680 OsloRengjøring av bygninger· NACE 8121Stiftet 2015 · 11 år gammel51 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangKleva AS er norsk AS med hjemsted i Oslo, som opererer i Rengjøring av bygninger-sektoren. Stiftet i 2015 har 51 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 20,7 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 20,7 mill. kr. | +7% |
| EBITDA | −0,3 mill. kr. | +35% |
| Nettoresultat | −0,4 mill. kr. | +22% |
| Balancesum | 2,7 mill. kr. | -1% |
| Egenkapital | −1,1 mill. kr. | -65% |
| Ansatte | 51 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Kleva AS en omsætning på 20,7 mill. kr, en stigning på 7% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et underskud på 445,6k kr, og EBITDA-marginen lå på −1,3%.
Ved udgangen af 2024 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,7 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 20 700 | 19 422 | 16 947 | 16 410 | 11 469 |
| Personaleomkostninger | −16 168 | −15 050 | −12 779 | −11 703 | −8 662 |
| EBITDA | −279 | −433 | −270 | 298 | −221 |
| Af- og nedskrivninger | −116 | −121 | −145 | −123 | −93 |
| EBIT | −395 | −554 | −415 | 174 | −314 |
| Finansielle poster, netto | −50 | −16 | −11 | −15 | −6 |
| Resultat før skat | −446 | −570 | −426 | 160 | −319 |
| Skat | −0 | −0 | 31 | 35 | −70 |
| Årets resultat | −446 | −570 | −458 | 125 | −249 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2 676 | 2 712 | 2 678 | 3 092 | 2 331 |
| Egenkapital | −1 129 | −684 | −114 | 344 | 219 |
| Langfristet gæld | 214 | 62 | 115 | 166 | 213 |
| Kortfristet gæld | 3 591 | 3 334 | 2 677 | 2 582 | 1 898 |
| Gæld i alt | 3 805 | 3 396 | 2 792 | 2 748 | 2 111 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
GK administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 |
FV administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
GK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
PØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
FV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2025 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2025 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ghazi Khder Jezdin | Chief Executive Officer | 21 selskaberFlere roller |
| Patrick Øines Solrunarson | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Peik Alfred Christensen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Frank Vidar Klevengen | Chief Executive Officer | 1 selskab |