TRS2 AS er norsk AS med hjemsted i Lier, som opererer i Utleie av egen eller leid fast eiendom-sektoren. Stiftet i 2015 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 3,7 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 3,7 mill. kr. | +11% |
| EBITDA | 3,3 mill. kr. | +15% |
| Nettoresultat | 0,9 mill. kr. | +147% |
| Balancesum | 28,7 mill. kr. | +2% |
| Egenkapital | 2,8 mill. kr. | +49% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede TRS2 AS en omsætning på 3,7 mill. kr, en stigning på 11% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 904,8k kr, og EBITDA-marginen lå på 87,9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 9,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 3 713 | 3 353 | 3 545 | 3 612 | 2 440 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | 3 264 | 2 826 | 3 061 | 3 170 | 1 592 |
| Af- og nedskrivninger | −648 | −648 | −648 | −649 | −660 |
| EBIT | 2 616 | 2 178 | 2 413 | 2 521 | 933 |
| Finansielle poster, netto | −1 377 | −1 629 | −1 467 | −945 | −536 |
| Resultat før skat | 1 239 | 549 | 946 | 1 576 | 397 |
| Skat | 334 | 182 | 265 | 409 | 149 |
| Årets resultat | 905 | 366 | 681 | 1 167 | 247 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 28 664 | 28 094 | 28 213 | 30 703 | 29 417 |
| Egenkapital | 2 758 | 1 854 | 1 487 | 3 505 | 2 338 |
| Langfristet gæld | 25 121 | 25 492 | 25 858 | 26 217 | 26 570 |
| Kortfristet gæld | 785 | 748 | 868 | 980 | 509 |
| Gæld i alt | 25 906 | 26 240 | 26 726 | 27 198 | 27 079 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
RJ Contact Person | Contact Person | 2016 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
RJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 33.54% | 33.54% | 2020 | |
| Person | 19.93% | 19.93% | 2020 | |
| Selskab | 19.93% | 19.93% | 2020 | |
| Selskab | 11.77% | 11.77% | 2023 | |
| Selskab | 7.97% | 7.97% | 2020 | |
| Selskab | 4.68% | 4.68% | 2020 | |
| Selskab | 2.18% | 2.18% | 2023 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ronny Johnsen Wilhelmsen | Contact Person | 52 selskaberFlere roller |
| Joachim Bentserud Wingerei | Board of Directors | 48 selskaberFlere roller |
| Mari Helen Gulsvik | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |