Zecurecode AS er norsk AS med hjemsted i Oslo, som opererer i Oppføring av bygninger-sektoren. Stiftet i 2016 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 457,1k kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 457,1 t. kr. | -28% |
| EBITDA | −80 t. kr. | +48% |
| Nettoresultat | −48,6 t. kr. | +64% |
| Balancesum | 37,7 t. kr. | -66% |
| Egenkapital | −131,3 t. kr. | -59% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2023) rapporterede Zecurecode AS en omsætning på 457,1k kr, et fald på 28% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2019 til 2023. Bundlinjen viste et underskud på 48,6k kr, og EBITDA-marginen lå på −17,5%.
Ved udgangen af 2023 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,6 gange.
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 457 | 638 | 403 | 1 058 | 1 818 |
| Personaleomkostninger | −38 | −220 | −2 | −92 | −540 |
| EBITDA | −80 | −153 | −43 | 54 | 114 |
| Af- og nedskrivninger | −36 | −53 | −60 | −49 | −27 |
| EBIT | −116 | −206 | −103 | 5 | 86 |
| Finansielle poster, netto | 65 | 80 | 105 | 1 | −20 |
| Resultat før skat | −51 | −126 | 2 | 5 | 66 |
| Skat | −2 | 8 | 0 | 2 | 17 |
| Årets resultat | −49 | −134 | 2 | 4 | 50 |
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 38 | 110 | 834 | 690 | 602 |
| Egenkapital | −131 | −83 | 51 | 49 | 154 |
| Langfristet gæld | 111 | 186 | 262 | 252 | 0 |
| Kortfristet gæld | 58 | 7 | 521 | 389 | 447 |
| Gæld i alt | 169 | 193 | 783 | 641 | 447 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
SV Trustee | Trustee | 2026 |
HB administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 – 2022 |
JJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 – 2022 |
ML administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
ØB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
HB næstformand | næstformand | 2022 – 2023 |
TT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
ML bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2023 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Tobiassen Floresha | Selskab | 25% | 25% | 2020 |
| Selskab | 50% | 50% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Sofie Vikse | Trustee | 172 selskaberFlere roller |
| Håkon Berntsen | Chief Executive Officer | 12 selskaberFlere roller |
| Maja Langehaug | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Jan Johansen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Øystein Berntsen | Chairman | 1 selskab |