Big Fish AS
ASAktivOrg 818343752Skiferveien 27, 1151 OsloGrafisk design og visuell kommunikasjonsdesign· NACE 7412Stiftet 2016 · 9 år gammel1-4 ansattehttps://www.bigfish.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangBig Fish AS er norsk AS med hjemsted i Oslo, som opererer i Grafisk design og visuell kommunikasjonsdesign-sektoren. Stiftet i 2016 rapporterede en omsætning på 2,6 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 2,6 mill. kr. | -37% |
| EBITDA | −0,6 mill. kr. | -261% |
| Nettoresultat | −0,5 mill. kr. | -226% |
| Balancesum | 1,6 mill. kr. | -40% |
| Egenkapital | 0 mill. kr. | -99% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Big Fish AS en omsætning på 2,6 mill. kr, et fald på 37% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 479,6k kr, og EBITDA-marginen lå på −23,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 0,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 2 597 | 4 130 | 3 915 | 3 853 | 3 012 |
| Personaleomkostninger | −2 816 | −3 335 | −3 114 | −2 836 | −2 485 |
| EBITDA | −603 | 376 | 372 | 665 | 294 |
| Af- og nedskrivninger | −12 | −11 | −29 | −32 | −27 |
| EBIT | −615 | 365 | 342 | 633 | 268 |
| Finansielle poster, netto | 215 | 17 | 5 | −1 | −0 |
| Resultat før skat | −400 | 382 | 347 | 632 | 267 |
| Skat | 80 | −0 | 85 | 145 | 59 |
| Årets resultat | −480 | 382 | 262 | 486 | 208 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 556 | 2 609 | 2 330 | 2 006 | 1 283 |
| Egenkapital | 15 | 1 771 | 1 389 | 1 127 | 641 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1 542 | 838 | 941 | 879 | 642 |
| Gæld i alt | 1 542 | 838 | 941 | 879 | 642 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
BL administrerende direktør | administrerende direktør | 2026 |
TS administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
BL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
OC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
CA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2026 |
EH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2022 |
MA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 – 2026 |
RO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2026 |
MS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 20% | 20% | 2020 | |
| Person | 20% | 20% | 2020 | |
| Person | 20% | 20% | 2020 | |
| Person | 20% | 20% | 2020 | |
| Person | 20% | 20% | 2024 | |
| Person | 20% | 20% | 2020 | |
| Person | 20% | 20% | 2021 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Benjamin Lind Enger | Chief Executive Officer | 12 selskaberFlere roller |
| Eirik Hevrøy | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Ole Christian Nydahl Grette | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Trude Svardal | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Robin Oswold | Board of Directors | 2 selskaber |
| Mari Skoglund Tenden | Chairman | 2 selskaber |
| Christine Arnesen | Board of Directors | 1 selskab |
| Magnus Altmann Moholdt | Chairman | 1 selskab |