Norges Skiforbund er norsk FLI med hjemsted i Oslo, som opererer i Aktiviteter i idrettslag og -klubber-sektoren. Stiftet i 1908 har 151 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mill. kr. | — |
| EBITDA | −13 mill. kr. | -27% |
| Nettoresultat | 14,4 mill. kr. | +53% |
| Balancesum | 204,2 mill. kr. | +8% |
| Egenkapital | — | — |
| Ansatte | 151 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Norges Skiforbund en omsætning på 0 kr. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 14,4 mill. kr.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 1,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | −13 011 | −10 230 | −7 664 | −9 376 | −82 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −13 011 | −10 230 | −7 664 | −9 376 | −82 |
| Finansielle poster, netto | −11 000 | −15 384 | −9 589 | −5 514 | −3 416 |
| Resultat før skat | 14 412 | 9 435 | −10 881 | 1 481 | −5 304 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 14 412 | 9 435 | −10 881 | 1 481 | −5 304 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 204 248 | 188 536 | 171 339 | 179 169 | 153 881 |
| Egenkapital | — | — | — | — | — |
| Langfristet gæld | 9 426 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 118 500 | 126 648 | 118 908 | 115 874 | 92 073 |
| Gæld i alt | 127 926 | 126 648 | 118 908 | 115 874 | 92 073 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
JE Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
OK administrerende direktør | administrerende direktør | 2024 |
IB administrerende direktør | administrerende direktør | 2018 – 2023 |
AB administrerende direktør | administrerende direktør | 2023 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (8) | ||
IM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
MT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
BB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
RF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
HF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
RK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
EA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2026 |
EB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2025 |
ØT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2026 |
SJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2026 |
AC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2026 |
RG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2025 |
AE næstformand | næstformand | 2022 – 2026 |
BL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
IS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
ER bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2023 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
OE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2026 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
ET bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
KG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2026 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
TM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2026 |
SK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2026 |
SV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
AT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Edgar Andreas Fossheim | Board of Directors | 24 selskaberFlere roller |
| Roger Finjord | Chairman | 24 selskaberFlere roller |
| Aage Elmenhorst Schaanning | Deputy Chairman | 15 selskaberFlere roller |
| Sverre Helno | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Eva Tine Riis-Johannessen | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Erik Røste | Chairman | 13 selskaberFlere roller |
| Kristin Gjertsen | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Roar Karlsen | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Birgit Lovise Røkkum Skarstein | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Isabella Sabine Alveberg | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Henning Flaa Olsbakk | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Ståle Villumstad | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Ola Evjen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Jakob Eiksund Sæthre | Deputy Member | 6 selskaberFlere roller |
| Arne Baumann | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Marita Hakestad Andresen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Tove Moe Dyrhaug | Chairman | 5 selskaber |
| Sveinung Karlsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Alf Tore Haug | Board of Directors | 4 selskaber |
| Sigrid Johanna Snuggerud | Board of Directors | 3 selskaber |
| Anne Cathrine Enstad | Board of Directors | 3 selskaber |
| Rolf Gulbrand Bryn | Board of Directors | 3 selskaber |
| Børge Benum | Board of Directors | 3 selskaber |
| Mari Kvaale Sletvold | Board of Directors | 3 selskaber |
| Ingvild Bretten Berg | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Ida Maria Pinnerød | Board of Directors | 2 selskaber |
| Ola Keul | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Erik Bruun | Board of Directors | 1 selskab |
| Øystein Tamburstuen | Board of Directors | 1 selskab |
| Stine Aaseth Korsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Kristian Brenden | Board of Directors | 1 selskab |
| Andrea Bell Pedersen | Board of Directors | 1 selskab |