VB Hunt VVS AS er norsk AS med hjemsted i Straumsgrend, som opererer i Rørleggerarbeid-sektoren. Stiftet i 2018 har 5 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 21,2 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 21,2 mill. kr. | -15% |
| EBITDA | 2,2 mill. kr. | -66% |
| Nettoresultat | 1,6 mill. kr. | -68% |
| Balancesum | 9,8 mill. kr. | -26% |
| Egenkapital | 3,5 mill. kr. | -49% |
| Ansatte | 5 | — |
I den seneste årsrapport (2023) rapporterede VB Hunt VVS AS en omsætning på 21,2 mill. kr, et fald på 15% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2019 til 2023. Bundlinjen viste et overskud på 1,6 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 10,5%.
Ved udgangen af 2023 udgjorde egenkapitalen 35,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,5 gange.
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 21 169 | 24 828 | 14 970 | 13 865 | 10 962 |
| Personaleomkostninger | −5 291 | −6 146 | −4 395 | −3 226 | −3 010 |
| EBITDA | 2 219 | 6 455 | 482 | 1 025 | 377 |
| Af- og nedskrivninger | −165 | −139 | −93 | −75 | −45 |
| EBIT | 2 054 | 6 316 | 389 | 950 | 332 |
| Finansielle poster, netto | −39 | −17 | −4 | 5 | −19 |
| Resultat før skat | 2 016 | 6 298 | 385 | 955 | 313 |
| Skat | 456 | 1 440 | 92 | 269 | 61 |
| Årets resultat | 1 560 | 4 858 | 293 | 686 | 252 |
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 9 823 | 13 264 | 4 460 | 5 360 | 4 849 |
| Egenkapital | 3 500 | 6 856 | 1 997 | 1 704 | 1 018 |
| Langfristet gæld | 180 | 229 | 0 | 58 | 120 |
| Kortfristet gæld | 6 143 | 6 179 | 2 463 | 3 597 | 3 711 |
| Gæld i alt | 6 323 | 6 408 | 2 463 | 3 655 | 3 831 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
RC administrerende direktør | administrerende direktør | 2018 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
AA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 |
CO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
RC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2023 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2023 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Christian Olberg | Board of Directors | 70 selskaberFlere roller |
| Anders Almestad | Chairman | 60 selskaberFlere roller |
| Robert Calum Hunt | Chief Executive Officer | 7 selskaberFlere roller |