Sov 1 AS er norsk AS med hjemsted i Oslo, som opererer i Utvikling og salg av byggeprosjekter-sektoren. Stiftet i 2019 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 12,2 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 12,2 mill. kr. | +17% |
| EBITDA | 9,9 mill. kr. | +19% |
| Nettoresultat | −1,9 mill. kr. | +47% |
| Balancesum | 153,3 mill. kr. | -3% |
| Egenkapital | 50,8 mill. kr. | +933% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sov 1 AS en omsætning på 12,2 mill. kr, en stigning på 17% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 1,9 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 81,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 33,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 16,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 12 175 | 10 438 | 6 273 | 561 | 407 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | 9 929 | 8 364 | 4 359 | −766 | −1 589 |
| Af- og nedskrivninger | −3 333 | −3 333 | −3 331 | −0 | −0 |
| EBIT | 6 596 | 5 031 | 1 028 | −766 | −1 589 |
| Finansielle poster, netto | −8 971 | −9 554 | −8 963 | −6 574 | −792 |
| Resultat før skat | −2 376 | −4 523 | −7 936 | −7 340 | −2 381 |
| Skat | −523 | −995 | −1 746 | −1 615 | −524 |
| Årets resultat | −1 853 | −3 528 | −6 190 | −5 725 | −1 857 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 153 266 | 158 658 | 177 935 | 171 770 | 58 061 |
| Egenkapital | 50 797 | 4 920 | 3 768 | −6 231 | −505 |
| Langfristet gæld | 0 | 153 543 | 173 745 | 177 385 | 52 457 |
| Kortfristet gæld | 327 | 195 | 422 | 616 | 6 110 |
| Gæld i alt | 102 468 | 153 738 | 174 167 | 178 000 | 58 566 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Ingen data registreret.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
CP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
CD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 |
TN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
AF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2024 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2023 | |
| Selskab | 9.9% | 9.9% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Christer Dramstad | Chairman | 80 selskaberFlere roller |
| Terje Helgesen | Board of Directors | 65 selskaberFlere roller |
| Thomas Nguyen | Board of Directors | 58 selskaberFlere roller |
| Cecilie Pande Aas | Board of Directors | 35 selskaberFlere roller |
| Axel Folkvard | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |