Sameiet Mannekengen
ESEKAktivOrg 830291652Hvervenmoveien 49, 3511 HønefossAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 2022 · 3 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSameiet Mannekengen er norsk ESEK med hjemsted i Hønefoss, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 2022 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 269,4k kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 269,4 t. kr. | 0% |
| EBITDA | 11,5 t. kr. | -84% |
| Nettoresultat | 15,5 t. kr. | -80% |
| Balancesum | 123,9 t. kr. | +17% |
| Egenkapital | 113,3 t. kr. | +16% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sameiet Mannekengen en omsætning på 269,4k kr, stort set på niveau med året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2022 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 15,5k kr, og EBITDA-marginen lå på 4,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 91,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 11,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 269 | 269 | 251 | 50 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | 11 | 73 | 17 | 4 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 11 | 73 | 17 | 4 |
| Finansielle poster, netto | 4 | 3 | 1 | 0 |
| Resultat før skat | 15 | 113 | 56 | 30 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 15 | 76 | 18 | 4 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 124 | 106 | 65 | 59 |
| Egenkapital | 113 | 98 | 22 | 4 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 11 | 8 | 44 | 55 |
| Gæld i alt | 11 | 8 | 44 | 55 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
SA Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
PG Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
BG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
PG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
PV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
SA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2026 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
CL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Catharina Linn Munthe | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Jan Hørlyck Otterstrøm | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Per Gulbrand Ringnes | Deputy Member | 4 selskaber |
| Bård Gundersen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Paul Vidar Handeland | Chairman | 2 selskaber |
| Sjur Aalvik | Deputy Member | 1 selskab |