Spro Havn Syd Eierseksjonssameie
ESEKAktivOrg 834831732Hammersborg Torg 1, 0179 OsloAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 2024 · 1 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSpro Havn Syd Eierseksjonssameie er norsk ESEK med hjemsted i Oslo, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 2024 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 5,2 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 5,2 mill. kr. | — |
| EBITDA | 1,9 mill. kr. | — |
| Nettoresultat | 1,9 mill. kr. | — |
| Balancesum | 2,2 mill. kr. | — |
| Egenkapital | 1,9 mill. kr. | — |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Spro Havn Syd Eierseksjonssameie en omsætning på 5,2 mill. kr. Bundlinjen viste et overskud på 1,9 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 35,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 86,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 7,2 gange.
| Post | 2025 |
|---|---|
| Omsætning | 5 234 |
| Personaleomkostninger | −114 |
| EBITDA | 1 857 |
| Af- og nedskrivninger | −0 |
| EBIT | 1 857 |
| Finansielle poster, netto | 28 |
| Resultat før skat | 1 885 |
| Skat | −0 |
| Årets resultat | 1 885 |
| Post | 2025 |
|---|---|
| Aktiver i alt | 2 189 |
| Egenkapital | 1 885 |
| Langfristet gæld | 0 |
| Kortfristet gæld | 304 |
| Gæld i alt | 304 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
LR Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (7) | ||
RF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
MJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
TR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
RW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
VG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
EK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
PN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 – 2026 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars Ryde | Deputy Member | 15 selskaberFlere roller |
| Silje Anette Grüner | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Petter Næss Welhaven | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Knut Asbjørn Fredriksen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Vinay Gupta | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Rune Werner | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Renny-Andre Fristad Terland | Board of Directors | 4 selskaber |
| Harald Moen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Tommy Ryno Olsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Mette Jeanne Dit Fouque | Board of Directors | 1 selskab |