Sentrum Borettslag
BRLAktivOrg 854143832Kirkegata 45, 2609 LillehammerAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 1962 · 64 år gammel0 ansattehttps://www.usbl.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSentrum Borettslag er norsk BRL med hjemsted i Lillehammer, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 1962 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 794,3k kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,8 mill. kr. | +12% |
| EBITDA | 0,2 mill. kr. | +23% |
| Nettoresultat | 0,1 mill. kr. | +59% |
| Balancesum | 3,9 mill. kr. | +1% |
| Egenkapital | 0,9 mill. kr. | +17% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sentrum Borettslag en omsætning på 794,3k kr, en stigning på 12% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 123,2k kr, og EBITDA-marginen lå på 28,9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 22,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 32,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 794 | 707 | 628 | 620 | 574 |
| Personaleomkostninger | −62 | −56 | −22 | −22 | −22 |
| EBITDA | 229 | 186 | 114 | 201 | 180 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 229 | 186 | 114 | 201 | 180 |
| Finansielle poster, netto | 106 | 108 | 66 | 60 | 69 |
| Resultat før skat | 335 | 77 | 48 | 142 | 111 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 123 | 77 | 48 | 142 | 111 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3 917 | 3 883 | 3 896 | 3 976 | 3 935 |
| Egenkapital | 864 | 741 | 663 | 616 | 474 |
| Langfristet gæld | 3 030 | 3 120 | 3 206 | 3 308 | 3 416 |
| Kortfristet gæld | 24 | 22 | 27 | 52 | 45 |
| Gæld i alt | 3 053 | 3 142 | 3 233 | 3 361 | 3 461 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
HJ Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
SL Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
GJ Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2025 |
RH Deputy Member | Deputy Member | 2019 – 2024 |
AJ Contact Person | Contact Person | 2015 – 2023 |
AB Deputy Member | Deputy Member | 2025 – 2026 |
TQ Deputy Member | Deputy Member | 2019 – 2023 |
TE Deputy Member | Deputy Member | 2024 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
ØH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 |
AJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
TQ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
GF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2023 |
BE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2023 |
BI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2024 |
EM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2023 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Øyvind Horten | Chairman | 32 selskaberFlere roller |
| Trude Emaus | Deputy Member | 5 selskaber |
| Gro Jahren | Deputy Member | 3 selskaber |
| Arild Johannes Strand Johnsen | Contact Person | 3 selskaber |
| Håkon Jevnesveen | Deputy Member | 2 selskaber |
| Anne Bleken | Deputy Member | 1 selskab |
| Berit Irene Delphin Fosmo | Board of Directors | 1 selskab |
| Eva Marie Tromsnes | Chairman | 1 selskab |
| Gaute Foss Morken | Board of Directors | 1 selskab |