Hoff Terrasse Sameie
ESEKAktivOrg 871526672Standardveien 1, 0581 OsloAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 1975 · 50 år gammel0 ansattehttps://www.hoffterrasse.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangHoff Terrasse Sameie er norsk ESEK med hjemsted i Oslo, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 1975 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 17,2 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 17,2 mill. kr. | +12% |
| EBITDA | 0,1 mill. kr. | +100% |
| Nettoresultat | −2,8 mill. kr. | +92% |
| Balancesum | 7,5 mill. kr. | -28% |
| Egenkapital | −43,7 mill. kr. | -7% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Hoff Terrasse Sameie en omsætning på 17,2 mill. kr, en stigning på 12% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 2,8 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 0,5%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 1,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 17 208 | 15 328 | 15 143 | 15 039 | 19 483 |
| Personaleomkostninger | −0 | −513 | −399 | −308 | −309 |
| EBITDA | 92 | −34 253 | 405 | −1 820 | 4 152 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −15 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 92 | −34 268 | 405 | −1 820 | 4 152 |
| Finansielle poster, netto | −2 856 | −1 566 | −301 | −239 | −245 |
| Resultat før skat | −2 764 | −35 835 | 103 | −2 059 | 3 908 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −2 764 | −35 827 | 103 | −1 911 | 4 065 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 7 548 | 10 493 | 16 144 | 9 291 | 13 137 |
| Egenkapital | −43 748 | −40 983 | −5 156 | −5 259 | −3 348 |
| Langfristet gæld | 49 733 | 49 103 | 19 978 | 12 451 | 14 577 |
| Kortfristet gæld | 1 562 | 2 373 | 1 322 | 2 099 | 1 909 |
| Gæld i alt | 51 295 | 51 476 | 21 300 | 14 550 | 16 486 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
CS Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
JA Contact Person | Contact Person | 2024 – 2025 |
SS Contact Person | Contact Person | 2025 – 2026 |
TK Contact Person | Contact Person | 2024 – 2024 |
CH Contact Person | Contact Person | 2020 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
PA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
KG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
OH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2026 |
AG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
FT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2026 |
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2023 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2023 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2022 |
LS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2026 |
HI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Karine Gjersø | Board of Directors | 19 selskaberFlere roller |
| Jørgen Hjermstad | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Andreas Keiserud Baklien | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Olaf Hæhre Ingebrigtsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Hege Kristin Sunde | Board of Directors | 4 selskaber |
| Hans Inge Bjormyr | Board of Directors | 4 selskaber |
| Atle Gøhtesen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Petter Aagesen | Chairman | 3 selskaber |
| Hans Jørgen Insulan | Board of Directors | 3 selskaber |
| Caroline Holst Kavli | Contact Person | 2 selskaber |
| Frank Tidemann | Chairman | 2 selskaber |
| Anne Birgitte Moe Junge | Board of Directors | 2 selskaber |
| Camilla Sætehaug | Deputy Member | 1 selskab |
| Tommy Kongevold Skåland | Contact Person | 1 selskab |
| Petter Bollerud Garaas | Board of Directors | 1 selskab |