Stavanger Symfoniorkester Stiftelse er norsk STI med hjemsted i Stavanger, som opererer i Utøvende kunstnerisk virksomhet og underholdningsvirksomhet innenfor musikk-sektoren. Stiftet i 1984 har 105 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 171,6 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 171,6 mill. kr. | +4% |
| EBITDA | 5,6 mill. kr. | +207% |
| Nettoresultat | 8,1 mill. kr. | +80% |
| Balancesum | 93,6 mill. kr. | +29% |
| Egenkapital | 72,3 mill. kr. | +39% |
| Ansatte | 105 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Stavanger Symfoniorkester Stiftelse en omsætning på 171,6 mill. kr, en stigning på 4% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 8,1 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 3,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 77,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 171 597 | 164 707 | 154 598 | 149 757 | 139 542 |
| Personaleomkostninger | −102 299 | −100 588 | −94 973 | −91 155 | −87 433 |
| EBITDA | 5 630 | 1 835 | 1 800 | −5 901 | −145 |
| Af- og nedskrivninger | −366 | −325 | −334 | −328 | −341 |
| EBIT | 5 264 | 1 510 | 1 465 | −6 229 | −486 |
| Finansielle poster, netto | 2 876 | 3 015 | 2 003 | 1 068 | 1 589 |
| Resultat før skat | 8 139 | 4 526 | 3 468 | −5 161 | 1 103 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 8 139 | 4 526 | 3 468 | −5 161 | 1 103 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 93 614 | 72 770 | 63 586 | 72 269 | 81 771 |
| Egenkapital | 72 303 | 52 066 | 31 746 | 35 401 | 39 769 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 21 311 | 20 008 | 20 453 | 19 569 | 20 056 |
| Gæld i alt | 21 311 | 20 008 | 20 453 | 19 569 | 20 056 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (7) | ||
TL Deputy Member | Deputy Member | 2024 |
NM Deputy Member | Deputy Member | 2024 |
KM Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
SC Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
HA Deputy Member | Deputy Member | 2021 |
RC administrerende direktør | administrerende direktør | 2023 |
AF Deputy Member | Deputy Member | 2024 |
TW Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2024 |
OK Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2023 |
SA Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2024 |
HM Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2022 |
AF Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2022 |
MW administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2023 |
TF Deputy Member | Deputy Member | 2024 – 2025 |
MN Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2023 |
KS Deputy Member | Deputy Member | 2025 – 2026 |
JF Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2026 |
KV Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2023 |
HG Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2023 |
DD Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (9) | ||
TN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
MC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
IL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
TF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
EB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
MJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
ES bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
BT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2024 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2023 |
TG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2025 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
MN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
EC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2026 |
SC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2024 |
HE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2024 |
SS næstformand | næstformand | 2024 – 2026 |
KV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
AP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2024 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Steven Craig James | Deputy Member | 22 selskaberFlere roller |
| Stein Bjelland | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Morten Joachim Henriksen | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Morten Warland | Chief Executive Officer | 11 selskaberFlere roller |
| Tiril Fjeld | Deputy Member | 8 selskaberFlere roller |
| Anne Kristin Vik Bruns | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Kjartan Melberg | Deputy Member | 7 selskaberFlere roller |
| Martha Norheim Lyse | Deputy Member | 7 selskaberFlere roller |
| Eirik Bjørnø | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Trond Lie | Deputy Member | 6 selskaberFlere roller |
| Karen Sofie Vadla Sørensen | Deputy Member | 6 selskaberFlere roller |
| Hayley Anita Henriksen | Deputy Member | 5 selskaber |
| Trond Nerdal | Board of Directors | 4 selskaber |
| Marte Cecilie Wilhelmsen Solheim | Chairman | 4 selskaber |
| Tone Grindland | Chairman | 4 selskaber |
| Jaakko Johannes Pulakka | Board of Directors | 4 selskaber |
| Inger Lise Aarrestad Rettedal | Board of Directors | 4 selskaber |
| Bjørg Tysdal Moe | Board of Directors | 3 selskaber |
| Hilde Emelie Fahret Born | Board of Directors | 3 selskaber |
| Andrea Phipps Wensberg | Board of Directors | 3 selskaber |
| Terje Wiedswang | Deputy Member | 2 selskaber |
| Ole Kallelid | Deputy Member | 2 selskaber |
| Nora Myrset Asheim | Deputy Member | 2 selskaber |
| Sverre Andreas Wulff | Deputy Member | 2 selskaber |
| Karin Venaas | Deputy Member | 2 selskaber |
| Anne Ferkingstad | Deputy Member | 2 selskaber |
| Ebbe Christian Sivertsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Silje Christine Hellesen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Stein Slyngstad | Deputy Chairman | 2 selskaber |
| Ragnar Christensen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| James Frederick Herstatt | Deputy Member | 1 selskab |
| Harald Grimsrud | Deputy Member | 1 selskab |
| Dag Drange Mossige | Deputy Member | 1 selskab |
| Elisabet Skaar Sijpkens | Board of Directors | 1 selskab |