Tonsenhagen 21 Sameie
ESEKAktivOrg 883811402Standardveien 1, 0581 OsloAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 1985 · 41 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangTonsenhagen 21 Sameie er norsk ESEK med hjemsted i Oslo, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 1985 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 490,8k kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 490,8 t. kr. | — |
| EBITDA | 167,9 t. kr. | — |
| Nettoresultat | 159 t. kr. | — |
| Balancesum | 219,5 t. kr. | — |
| Egenkapital | 6,8 t. kr. | — |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2014) rapporterede Tonsenhagen 21 Sameie en omsætning på 490,8k kr. Bundlinjen viste et overskud på 159,0k kr, og EBITDA-marginen lå på 34,2%.
Ved udgangen af 2014 udgjorde egenkapitalen 3,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,2 gange.
| Post | 2014 |
|---|---|
| Omsætning | 491 |
| Personaleomkostninger | −27 |
| EBITDA | 168 |
| Af- og nedskrivninger | −0 |
| EBIT | 168 |
| Finansielle poster, netto | −9 |
| Resultat før skat | 159 |
| Skat | −0 |
| Årets resultat | 159 |
| Post | 2014 |
|---|---|
| Aktiver i alt | 219 |
| Egenkapital | 7 |
| Langfristet gæld | 145 |
| Kortfristet gæld | 68 |
| Gæld i alt | 213 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
UK Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
BE Contact Person | Contact Person | 2021 – 2023 |
MH Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2024 |
RG Contact Person | Contact Person | 2025 – 2026 |
SM Deputy Member | Deputy Member | 2024 – 2025 |
ØR Contact Person | Contact Person | 2023 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
RG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
BE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2023 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
NR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
NM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
ØR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2025 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Øyvind Rutledal | Contact Person | 7 selskaberFlere roller |
| Rune Grødal Qvale | Contact Person | 5 selskaber |
| Naeem Rafi | Board of Directors | 2 selskaber |
| Nilima Malla | Board of Directors | 2 selskaber |
| Bente Elisabeth Nordnes | Contact Person | 1 selskab |