Marchfirst Management AS er norsk AS med hjemsted i Oslo, som opererer i Kjøp og salg av egen fast eiendom-sektoren. Stiftet i 2003 rapporterede en omsætning på 11,9 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 11,9 mill. kr. | +77% |
| EBITDA | 7,4 mill. kr. | +1888% |
| Nettoresultat | 5,8 mill. kr. | +1430% |
| Balancesum | 38 mill. kr. | +18% |
| Egenkapital | 13,3 mill. kr. | +6% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Marchfirst Management AS en omsætning på 11,9 mill. kr, en stigning på 77% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 5,8 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 62,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 34,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 11 870 | 6 695 | 4 228 | 6 522 | 4 731 |
| Personaleomkostninger | −2 817 | −4 249 | −3 008 | −2 686 | −2 187 |
| EBITDA | 7 368 | 371 | −94 | 2 780 | 1 126 |
| Af- og nedskrivninger | −39 | −3 | −10 | −14 | −14 |
| EBIT | 7 329 | 368 | −103 | 2 766 | 1 113 |
| Finansielle poster, netto | 150 | −927 | 363 | 1 | 28 103 |
| Resultat før skat | 7 478 | −560 | 260 | 2 768 | 29 216 |
| Skat | 1 672 | −123 | 57 | 609 | −917 |
| Årets resultat | 5 807 | −436 | 202 | 2 159 | 30 133 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 37 967 | 32 124 | 33 123 | 15 454 | 12 844 |
| Egenkapital | 13 250 | 12 544 | 12 889 | 12 774 | 12 227 |
| Langfristet gæld | 17 614 | 18 664 | 19 449 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 7 103 | 915 | 785 | 2 680 | 617 |
| Gæld i alt | 24 717 | 19 579 | 20 234 | 2 680 | 617 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CW Contact Person | Contact Person | 2008 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
CW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2022 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2017 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Petter Mannsverk Andresen | Board of Directors | 38 selskaberFlere roller |
| Christian Wessel | Contact Person | 26 selskaberFlere roller |
| Tore Bergersen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| John Ridley Uppard | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |