Sameiet Louisesgate 16
ESEKAktivOrg 887761442Ryensvingen 3, 0680 OsloAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 1975 · 51 år gammel0 ansattehttps://www.sjeiendom.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSameiet Louisesgate 16 er norsk ESEK med hjemsted i Oslo, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 1975 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,2 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,2 mill. kr. | +15% |
| EBITDA | 0,1 mill. kr. | +78% |
| Nettoresultat | 0,1 mill. kr. | +182% |
| Balancesum | 0,4 mill. kr. | +30% |
| Egenkapital | −0,1 mill. kr. | +46% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sameiet Louisesgate 16 en omsætning på 1,2 mill. kr, en stigning på 15% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 77,5k kr, og EBITDA-marginen lå på 8,7%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 2,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 247 | 1 087 | 1 042 | 942 | 819 |
| Personaleomkostninger | −46 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | 108 | 61 | 68 | 98 | −17 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 108 | 61 | 68 | 98 | −17 |
| Finansielle poster, netto | −31 | −33 | −35 | −36 | −33 |
| Resultat før skat | 78 | 28 | 33 | 62 | −50 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 78 | 28 | 33 | 62 | −50 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 386 | 297 | 337 | 483 | 457 |
| Egenkapital | −91 | −168 | −196 | −229 | −291 |
| Langfristet gæld | 324 | 406 | 422 | 579 | 675 |
| Kortfristet gæld | 153 | 60 | 111 | 133 | 72 |
| Gæld i alt | 477 | 465 | 533 | 712 | 747 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Ingen data registreret.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
JF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
IS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
FB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2025 |
SG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2025 |
CF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Fredrik Bugge Lyche | Chairman | 5 selskaber |
| Terje Sørlien | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jan-Petter Fossum | Chairman | 2 selskaber |
| Christian Fuglø Martinsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Sunnev Gran | Board of Directors | 1 selskab |