Rådhuskroken AS er norsk AS med hjemsted i Oslo, som opererer i Drift av restauranter-sektoren. Stiftet i 2005 har 20 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 14,0 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 14 mill. kr. | +11% |
| EBITDA | 0,4 mill. kr. | +168% |
| Nettoresultat | 0,1 mill. kr. | +116% |
| Balancesum | 2,6 mill. kr. | -30% |
| Egenkapital | 0,3 mill. kr. | +89% |
| Ansatte | 20 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Rådhuskroken AS en omsætning på 14,0 mill. kr, en stigning på 11% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 93,7k kr, og EBITDA-marginen lå på 2,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 12,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 14 003 | 12 581 | 12 374 | 12 900 | 12 060 |
| Personaleomkostninger | −5 052 | −5 122 | −4 951 | −5 801 | −4 408 |
| EBITDA | 380 | −559 | −500 | 68 | 1 563 |
| Af- og nedskrivninger | −221 | −201 | −1 233 | −1 239 | −1 218 |
| EBIT | 159 | −760 | −1 733 | −1 171 | 345 |
| Finansielle poster, netto | −81 | −81 | −83 | −84 | −60 |
| Resultat før skat | 78 | −841 | −1 816 | −1 255 | 285 |
| Skat | −16 | −244 | −395 | −0 | 171 |
| Årets resultat | 94 | −596 | −1 421 | −1 255 | 115 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2 574 | 3 685 | 3 954 | 3 617 | 5 725 |
| Egenkapital | 318 | 168 | −862 | −842 | 413 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 2 256 | 3 517 | 4 816 | 4 459 | 5 311 |
| Gæld i alt | 2 256 | 3 517 | 4 816 | 4 459 | 5 311 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
KF administrerende direktør | administrerende direktør | 2019 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
BF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
KF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
MP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
EK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
JP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Karl-Henning Fahlstrøm Svendsen | Chief Executive Officer | 61 selskaberFlere roller |
| Benjamin Filiph Sebastian Gripenberg | Chairman | 30 selskaberFlere roller |
| Morten Peter Usterud | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Eddy Karen Egizarian | Board of Directors | 3 selskaber |
| Juha Petteri Helminen | Chairman | 1 selskab |