Sameiet Colletts Gate 11
ESEKAktivOrg 889093552Innspurten 11C, 0663 OsloAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 2004 · 22 år gammel0 ansattehttps://www.obf.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSameiet Colletts Gate 11 er norsk ESEK med hjemsted i Oslo, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 2004 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,3 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,3 mill. kr. | +21% |
| EBITDA | −2 mill. kr. | -53% |
| Nettoresultat | −2,4 mill. kr. | -61% |
| Balancesum | 0,8 mill. kr. | +21% |
| Egenkapital | −4,9 mill. kr. | -93% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sameiet Colletts Gate 11 en omsætning på 1,3 mill. kr, en stigning på 21% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 2,4 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på −154,2%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 3,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 323 | 1 089 | 1 026 | 908 | 891 |
| Personaleomkostninger | −80 | −57 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | −2 040 | −1 336 | −118 | −340 | 160 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −2 040 | −1 336 | −118 | −340 | 160 |
| Finansielle poster, netto | 376 | −144 | −117 | −145 | −58 |
| Resultat før skat | −1 664 | −1 480 | −235 | −824 | 102 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −2 378 | −1 480 | −175 | −357 | 147 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 755 | 625 | 526 | 986 | 472 |
| Egenkapital | −4 925 | −2 547 | −1 066 | −892 | −535 |
| Langfristet gæld | 5 485 | 2 931 | 1 574 | 1 700 | 978 |
| Kortfristet gæld | 194 | 242 | 18 | 177 | 29 |
| Gæld i alt | 5 680 | 3 172 | 1 592 | 1 877 | 1 007 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
KH Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
AS Contact Person | Contact Person | 2025 – 2026 |
IH Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2021 |
AG Contact Person | Contact Person | 2020 – 2021 |
HL Contact Person | Contact Person | 2021 – 2022 |
MS Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2023 |
SR Deputy Member | Deputy Member | 2024 – 2025 |
AC Contact Person | Contact Person | 2022 – 2025 |
MC Deputy Member | Deputy Member | 2025 – 2026 |
DT Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2024 |
AH Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
JG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
SR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
EK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
TF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
VM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
AL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
KE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2024 |
PM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 – 2026 |
IS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2025 |
TL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
CM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Vebjørn Myhre | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Hilde Lind Jørgensen | Contact Person | 5 selskaber |
| Linus Kristoffer Størbu | Board of Directors | 5 selskaber |
| Peder Møyner Lund | Chairman | 4 selskaber |
| Martine Cedergren Dysvik | Deputy Member | 3 selskaber |
| Marie Stavnes Karlsen | Deputy Member | 2 selskaber |
| Ingrid Sofie Stangebye Wentzel | Chairman | 2 selskaber |
| Collette Marmande Furuly | Board of Directors | 2 selskaber |
| Afshan Shahzad | Contact Person | 1 selskab |
| Kari Hurum | Deputy Member | 1 selskab |
| Dagfinn Tranberg | Deputy Member | 1 selskab |
| Johannes Grindal Ervum | Chairman | 1 selskab |
| Tage Lovén Rørå | Board of Directors | 1 selskab |