7STERKE
FLIAktivOrg 891296592Strandvegen 4, 2212 KongsvingerAktiviteter i yrkessammenslutninger· NACE 9412Stiftet 2007 · 19 år gammel0 ansattehttps://www.7sterke.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgang7STERKE er norsk FLI med hjemsted i Kongsvinger, som opererer i Aktiviteter i yrkessammenslutninger-sektoren. Stiftet i 2007 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 3,6 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 3,6 mill. kr. | +40% |
| EBITDA | 0,5 mill. kr. | +70% |
| Nettoresultat | 0,7 mill. kr. | +64% |
| Balancesum | 5 mill. kr. | +7% |
| Egenkapital | 4,4 mill. kr. | +17% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede 7STERKE en omsætning på 3,6 mill. kr, en stigning på 40% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 651,4k kr, og EBITDA-marginen lå på 14,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 87,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 7,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 3 580 | 2 552 | 1 165 | 1 333 | 1 911 |
| Personaleomkostninger | −163 | −173 | −22 | −32 | −25 |
| EBITDA | 529 | 311 | 260 | 474 | 371 |
| Af- og nedskrivninger | −5 | −25 | −16 | −10 | −13 |
| EBIT | 524 | 285 | 244 | 464 | 358 |
| Finansielle poster, netto | 127 | 113 | 58 | 21 | 9 |
| Resultat før skat | 651 | 398 | 302 | 485 | 366 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 651 | 398 | 302 | 485 | 366 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 5 042 | 4 723 | 3 642 | 3 253 | 3 136 |
| Egenkapital | 4 394 | 3 742 | 3 344 | 3 042 | 2 557 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 648 | 980 | 297 | 211 | 579 |
| Gæld i alt | 648 | 980 | 297 | 211 | 579 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
HB administrerende direktør | administrerende direktør | 2023 |
JE Contact Person | Contact Person | 2018 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (7) | ||
EM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
EH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
BK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
FE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
EN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
LL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2025 |
CP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2025 |
DS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
TO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2026 |
SW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Tore Holth | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Erik Nilssen | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Christopher Paul Samways | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Erik Heggelund | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Frode Ek Skarnes | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Tom Owe Mikalsen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Bent Kipruto Rode-Christoffersen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Svanhild Wåltorp | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Jan Egil Melby | Contact Person | 4 selskaber |
| Eivind Magnus Jonassen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Stine Bolstad Lilleseth | Board of Directors | 4 selskaber |
| Hanne Haukerud Rolsdorph | Board of Directors | 4 selskaber |
| Dan Stefan Skjæret | Board of Directors | 2 selskaber |
| Helga Bratlie Helland | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Lars Løfsgaard | Board of Directors | 1 selskab |