N - 2 Eiendom AS er norsk AS med hjemsted i Vestby, som opererer i Utleie av egen eller leid fast eiendom-sektoren. Stiftet i 2007 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 18,8 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 18,8 mill. kr. | +2% |
| EBITDA | 17,3 mill. kr. | +3% |
| Nettoresultat | 9,7 mill. kr. | 0% |
| Balancesum | 119,1 mill. kr. | 0% |
| Egenkapital | 70,7 mill. kr. | +8% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede N - 2 Eiendom AS en omsætning på 18,8 mill. kr, en stigning på 2% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 9,7 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 92,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 59,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 18 781 | 18 341 | 17 428 | 16 296 | 15 504 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | 17 348 | 16 813 | 15 069 | 15 343 | 14 144 |
| Af- og nedskrivninger | −3 214 | −3 214 | −3 191 | −3 131 | −3 131 |
| EBIT | 14 135 | 13 599 | 11 878 | 12 212 | 11 013 |
| Finansielle poster, netto | −1 683 | −1 168 | −1 876 | −1 629 | −990 |
| Resultat før skat | 12 452 | 12 431 | 10 002 | 10 583 | 10 023 |
| Skat | 2 739 | 2 733 | 2 201 | 2 328 | 2 205 |
| Årets resultat | 9 713 | 9 698 | 7 801 | 8 255 | 7 818 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 119 053 | 118 696 | 118 946 | 120 725 | 120 360 |
| Egenkapital | 70 659 | 65 626 | 60 609 | 57 488 | 53 133 |
| Langfristet gæld | 40 251 | 45 448 | 50 613 | 55 743 | 60 836 |
| Kortfristet gæld | 8 143 | 7 621 | 7 724 | 7 494 | 6 391 |
| Gæld i alt | 48 394 | 53 069 | 58 337 | 63 237 | 67 227 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
ML administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 |
CB Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
CB Deputy Member | Deputy Member | 2012 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
FL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
NL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 |
JM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 |
SL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2025 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2025 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2025 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Johan Mohn | Chairman | 62 selskaberFlere roller |
| Filip Lorentzen | Board of Directors | 29 selskaberFlere roller |
| Christoffer Borchgrevink Lorentzen | Deputy Member | 14 selskaberFlere roller |
| Martin Lorentzen | Chief Executive Officer | 13 selskaberFlere roller |
| Marius Lorentzen | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Sverre Lorentzen | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Caroline Borchgrevink Lorentzen | Deputy Member | 7 selskaberFlere roller |
| Natalia Lorentzen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Hans Jørgen Lorentzen | Board of Directors | 2 selskaber |