Dobloug Ans
ANSAktivOrg 891890982Holmenveien 5C, 0374 OsloUtleie av egen eller leid fast eiendom· NACE 6820Stiftet 2007 · 19 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangDobloug Ans er norsk ANS med hjemsted i Oslo, som opererer i Utleie av egen eller leid fast eiendom-sektoren. Stiftet i 2007 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 4,6 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 4,6 mill. kr. | +3% |
| EBITDA | 1,6 mill. kr. | -40% |
| Nettoresultat | 1,5 mill. kr. | -41% |
| Balancesum | 7 mill. kr. | -9% |
| Egenkapital | 6,1 mill. kr. | -14% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Dobloug Ans en omsætning på 4,6 mill. kr, en stigning på 3% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,5 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 34,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 87,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 4 614 | 4 482 | 4 269 | 3 837 | 3 646 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | 1 591 | 2 674 | 2 518 | 2 133 | 1 938 |
| Af- og nedskrivninger | −71 | −71 | −71 | −71 | −71 |
| EBIT | 1 520 | 2 603 | 2 447 | 2 062 | 1 867 |
| Finansielle poster, netto | 9 | −1 | −4 | −2 | −6 |
| Resultat før skat | 1 530 | 2 602 | 2 443 | 2 060 | 1 861 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 1 530 | 2 602 | 2 443 | 2 060 | 1 861 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 6 960 | 7 645 | 7 140 | 6 333 | 5 913 |
| Egenkapital | 6 114 | 7 109 | 6 325 | 5 700 | 5 458 |
| Langfristet gæld | 39 | 39 | 79 | 79 | 151 |
| Kortfristet gæld | 807 | 497 | 736 | 553 | 304 |
| Gæld i alt | 846 | 536 | 815 | 632 | 455 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
IM Contact Person | Contact Person | 2011 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
SE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 |
TV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 |
AR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Truls Vegard Foss | Chairman | 20 selskaberFlere roller |
| Sverre Edvard Truls Ryder | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Inger Mette Fjeldstad | Contact Person | 11 selskaberFlere roller |
| Ajaj Ryder Schøyen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |