Brobyggerstiftelsen er norsk STI med hjemsted i Sandnessjøen, som opererer i Aktiviteter i fond/legat som støtter veldedige og allmennyttige formål-sektoren. Stiftet i 2009 rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mill. kr. | — |
| EBITDA | 4,4 mill. kr. | +8% |
| Nettoresultat | −0,1 mill. kr. | -145% |
| Balancesum | 1,6 mill. kr. | -7% |
| Egenkapital | — | — |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Brobyggerstiftelsen en omsætning på 0 kr. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 149,6k kr.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 3,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | 3 149 | 2 590 | 0 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | 4 363 | 4 033 | −302 | −77 | 958 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 4 363 | 4 033 | −302 | −77 | 958 |
| Finansielle poster, netto | −6 | −3 | −15 | −4 | −26 |
| Resultat før skat | −150 | 334 | −317 | −81 | −69 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −150 | 334 | −317 | −81 | −69 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 578 | 1 687 | 1 514 | 1 591 | 1 577 |
| Egenkapital | — | — | 1 073 | 1 389 | — |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 320 | 281 | 441 | 201 | 107 |
| Gæld i alt | 320 | 281 | 441 | 201 | 107 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
RB administrerende direktør | administrerende direktør | 2024 |
BA Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
HA Deputy Member | Deputy Member | 2023 |
MO Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2023 |
SH Business Manager | Business Manager | 2020 – 2022 |
MS Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2026 |
AV Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2023 |
MR Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2025 |
OE Business Manager | Business Manager | 2022 – 2024 |
MR Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
AÅ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
GL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
TH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 |
NJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
WH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
RB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2025 |
SH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2022 |
LO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
EM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
LJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
OE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2023 |
RJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Arnt Åge Andreassen | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Morten Rudi Johansen | Deputy Member | 8 selskaberFlere roller |
| Sissel Hesjedal | Business Manager | 6 selskaberFlere roller |
| Lise Jaastad | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Bård Anders Langø | Deputy Member | 5 selskaber |
| Laila Brunvold | Board of Directors | 5 selskaber |
| Roger Bastesen | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Rigmor Jeanette Otting | Board of Directors | 4 selskaber |
| Wenche Hamarheim | Board of Directors | 3 selskaber |
| Margit Steinholt | Deputy Member | 2 selskaber |
| Alma Vista David Pettersen | Deputy Member | 2 selskaber |
| Hege Antonsen | Deputy Member | 1 selskab |
| Lise Olderskog Langø | Board of Directors | 1 selskab |
| Hans Jan Aarsund | Board of Directors | 1 selskab |
| Gina Larsen Ludviksen | Board of Directors | 1 selskab |
| Nelson Jr Peralta Ciano | Board of Directors | 1 selskab |