Sameiet Conradisgate 5
ESEKAktivOrg 895527122Storgaten 20, 3126 TønsbergAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 2008 · 18 år gammel0 ansattehttps://www.obos.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSameiet Conradisgate 5 er norsk ESEK med hjemsted i Tønsberg, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 2008 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 2,1 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 2,1 mill. kr. | -9% |
| EBITDA | −0 mill. kr. | -21% |
| Nettoresultat | 0 mill. kr. | +100% |
| Balancesum | 0,4 mill. kr. | -15% |
| Egenkapital | 0,3 mill. kr. | 0% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Sameiet Conradisgate 5 en omsætning på 2,1 mill. kr, et fald på 9% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et nulresultat, og EBITDA-marginen lå på −1,1%.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 56,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,3 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 2 094 | 2 310 | 1 481 | 1 613 | 1 114 |
| Personaleomkostninger | −68 | −46 | −46 | −46 | −46 |
| EBITDA | −22 | −18 | −15 | −15 | −15 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −22 | −18 | −15 | −15 | −15 |
| Finansielle poster, netto | 22 | 18 | 15 | 15 | 15 |
| Resultat før skat | 0 | −0 | −0 | 0 | 0 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 0 | −0 | −0 | 0 | 0 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 442 | 518 | 455 | 366 | 435 |
| Egenkapital | 251 | 251 | 251 | 251 | 251 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 190 | 267 | 204 | 115 | 184 |
| Gæld i alt | 190 | 267 | 204 | 115 | 184 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
AH Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
SS Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
IM Deputy Member | Deputy Member | 2020 |
NK Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2025 |
CJ Contact Person | Contact Person | 2025 – 2026 |
AA Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
NK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
CJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
EJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
SO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
AH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2023 |
TW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
EH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Christoffer Jonstang | Contact Person | 34 selskaberFlere roller |
| Anne Handegaard | Deputy Member | 9 selskaberFlere roller |
| Simen Smith Stensholt | Deputy Member | 6 selskaberFlere roller |
| Eddy Hertzenberg | Board of Directors | 3 selskaber |
| Thomas Wøhni | Board of Directors | 2 selskaber |
| Erik Johan Helgestad | Board of Directors | 2 selskaber |
| Agnar Aspaas | Deputy Member | 1 selskab |