Nbev AS er norsk AS med hjemsted i Oslo, som opererer i Engroshandel med drikkevarer-sektoren. Stiftet i 2010 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 101,5 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 101,5 mill. kr. | +8% |
| EBITDA | 4,4 mill. kr. | +432% |
| Nettoresultat | 4 mill. kr. | +153% |
| Balancesum | 51,2 mill. kr. | +9% |
| Egenkapital | 11,6 mill. kr. | +13% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Nbev AS en omsætning på 101,5 mill. kr, en stigning på 8% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 4,0 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 4,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 22,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 101 459 | 94 104 | 95 560 | 107 889 | 125 486 |
| Personaleomkostninger | −22 | −0 | −478 | −437 | −0 |
| EBITDA | 4 406 | 828 | −4 190 | 1 125 | 3 920 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −93 | −371 | −371 |
| EBIT | 4 406 | 828 | −4 283 | 754 | 3 549 |
| Finansielle poster, netto | 0 | 1 200 | 971 | 1 007 | 1 343 |
| Resultat før skat | 5 129 | 2 028 | −3 312 | 1 761 | 4 893 |
| Skat | 1 128 | −0 | −727 | 388 | −0 |
| Årets resultat | 4 000 | 1 581 | −2 585 | 1 373 | 3 816 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 51 183 | 47 070 | 86 703 | 63 017 | 59 577 |
| Egenkapital | 11 604 | 10 235 | 8 276 | 28 695 | 31 099 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 39 579 | 36 835 | 78 427 | 34 322 | 28 478 |
| Gæld i alt | 39 579 | 36 835 | 78 427 | 34 322 | 28 478 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SL Contact Person | Contact Person | 2024 – 2026 |
JL Contact Person | Contact Person | 2010 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
JT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
HR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
JG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2021 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2021 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jan Leif Bodd | Contact Person | 13 selskaberFlere roller |
| Jon Thomas Warset | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Marino Marinosson | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Haraldur Reynir Jonsson | Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Jesper Galatius | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Silje Løken | Contact Person | 1 selskab |