Helibull AS er norsk AS med hjemsted i Harstad, som opererer i Utleie og leasing av lufttransportmateriell-sektoren. Stiftet i 2011 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 2,7 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 2,7 mill. kr. | +7% |
| EBITDA | 1,7 mill. kr. | +27% |
| Nettoresultat | 0,1 mill. kr. | -45% |
| Balancesum | 12,6 mill. kr. | +29% |
| Egenkapital | 1 mill. kr. | +15% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2023) rapporterede Helibull AS en omsætning på 2,7 mill. kr, en stigning på 7% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2019 til 2023. Bundlinjen viste et overskud på 123,5k kr, og EBITDA-marginen lå på 64,3%.
Ved udgangen af 2023 udgjorde egenkapitalen 7,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,1 gange.
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 2 714 | 2 542 | 2 837 | 1 763 | 1 624 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | 1 745 | 1 373 | 1 642 | 426 | 1 492 |
| Af- og nedskrivninger | −951 | −700 | −700 | −700 | −999 |
| EBIT | 794 | 673 | 942 | −274 | 492 |
| Finansielle poster, netto | −635 | −385 | −266 | −270 | −243 |
| Resultat før skat | 158 | 288 | 676 | −544 | 249 |
| Skat | 35 | 63 | 149 | −120 | 56 |
| Årets resultat | 123 | 225 | 527 | −425 | 193 |
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 12 556 | 9 761 | 13 801 | 15 229 | 13 947 |
| Egenkapital | 957 | 834 | 4 279 | 3 752 | 3 229 |
| Langfristet gæld | 11 435 | 8 341 | 9 362 | 10 365 | 6 942 |
| Kortfristet gæld | 164 | 586 | 160 | 1 112 | 3 777 |
| Gæld i alt | 11 599 | 8 927 | 9 522 | 11 477 | 10 718 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
BS Contact Person | Contact Person | 2011 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
KJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
BS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
BH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2024 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Kent Jensen | Chairman | 21 selskaberFlere roller |
| Bente Slåtto Steien | Contact Person | 9 selskaberFlere roller |
| Bjørn Harald Steien | Chairman | 4 selskaber |