Voxtra AS er norsk AS med hjemsted i Oslo, som opererer i Næring ikke oppgitt-sektoren. Stiftet i 2011 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mill. kr. | — |
| EBITDA | −1,7 mill. kr. | -43% |
| Nettoresultat | 7 mill. kr. | +45514% |
| Balancesum | 0,6 mill. kr. | -98% |
| Egenkapital | 0,3 mill. kr. | -24% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2023) rapporterede Voxtra AS en omsætning på 0 kr, et fald på 100% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2019 til 2023. Bundlinjen viste et overskud på 7,0 mill. kr.
Ved udgangen af 2023 udgjorde egenkapitalen 44,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,8 gange.
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 1 333 | 0 | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | −1 139 | −1 064 | −1 021 | −945 | −1 193 |
| EBITDA | −1 707 | −1 192 | −1 407 | −1 465 | −1 827 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −1 707 | −1 192 | −1 407 | −1 465 | −1 827 |
| Finansielle poster, netto | 8 695 | −6 757 | −3 784 | 1 487 | −3 258 |
| Resultat før skat | 6 988 | −7 950 | −5 191 | 23 | −5 086 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −6 | −0 |
| Årets resultat | 6 988 | −15 | −5 191 | 29 | −37 |
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 574 | 30 991 | 37 818 | 43 003 | 47 168 |
| Egenkapital | 258 | 342 | 357 | 720 | 692 |
| Langfristet gæld | 0 | 29 375 | 37 310 | 42 138 | 46 184 |
| Kortfristet gæld | 316 | 1 275 | 151 | 145 | 292 |
| Gæld i alt | 316 | 30 650 | 37 460 | 42 282 | 46 476 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MH administrerende direktør | administrerende direktør | 2019 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
HF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
KW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 |
SG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
WH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
CG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2019 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Stig Grimsgaard Andersen | Board of Directors | 25 selskaberFlere roller |
| Morten Henriksen | Chief Executive Officer | 19 selskaberFlere roller |
| Hans Furuholmen | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Tom Bergesen | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Kim Wahl | Chairman | 14 selskaberFlere roller |
| Wollert Hvide | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Cecilie Gjedebo Andersland | Board of Directors | 3 selskaber |