Asplan Viak AS er norsk AS med hjemsted i Sandvika, som opererer i Byggeteknisk konsulentvirksomhet-sektoren. Stiftet i 1964 har 1.312 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,9 mrd. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,9 mrd. kr. | +1% |
| EBITDA | 0,1 mrd. kr. | +98% |
| Nettoresultat | 0,1 mrd. kr. | +52% |
| Balancesum | 1 mrd. kr. | +8% |
| Egenkapital | 0,6 mrd. kr. | +13% |
| Ansatte | 1 312 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Asplan Viak AS en omsætning på 1,9 mrd. kr, en stigning på 1% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 69,2 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 3,9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 55,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 937 668 | 1 918 299 | 1 839 973 | 1 722 288 | 1 591 839 |
| Personaleomkostninger | −1 415 559 | −1 416 167 | −1 320 389 | −1 212 358 | −1 149 484 |
| EBITDA | 74 893 | 37 770 | 89 971 | 72 614 | 42 109 |
| Af- og nedskrivninger | −22 579 | −2 963 | −21 765 | −19 744 | −19 860 |
| EBIT | 52 314 | 34 807 | 68 206 | 52 870 | 22 249 |
| Finansielle poster, netto | 33 433 | 22 391 | 14 932 | 2 574 | −2 300 |
| Resultat før skat | 85 747 | 57 198 | 83 138 | 55 443 | 19 948 |
| Skat | 16 499 | 11 613 | 21 535 | 12 327 | 6 070 |
| Årets resultat | 69 248 | 45 585 | 61 603 | 43 117 | 13 878 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 026 538 | 949 834 | 924 243 | 810 361 | 754 200 |
| Egenkapital | 567 340 | 500 092 | 456 007 | 395 904 | 354 687 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 459 198 | 449 742 | 468 236 | 414 457 | 399 513 |
| Gæld i alt | 459 198 | 449 742 | 468 236 | 414 457 | 399 513 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
RK Deputy Member | Deputy Member | 2023 |
GT Deputy Member | Deputy Member | 2024 |
CS Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
PC administrerende direktør | administrerende direktør | 2024 |
BE Deputy Member | Deputy Member | 2024 – 2026 |
KL Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2022 |
KM Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2024 |
ØT Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2021 |
TA Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2023 |
FR Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2022 |
EH administrerende direktør | administrerende direktør | 2019 – 2024 |
UQ Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (7) | ||
KR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
AA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
AG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
SL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
UQ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2025 |
LG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
RS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2026 |
KL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
SO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
DD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
EP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
SJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
IA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2024 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Kjell Rusti | Chairman | 35 selskaberFlere roller |
| Stein Olaf Onarheim | Board of Directors | 34 selskaberFlere roller |
| Synnøve Lyssand Sandberg | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Per Christian Randgaard | Chief Executive Officer | 12 selskaberFlere roller |
| Kari Sofie Bjørnsen | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Elisabeth Heggelund Tørstad | Chief Executive Officer | 9 selskaberFlere roller |
| Arne Giske | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Hanne Cecilie Jonassen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Frøydis Rørtveit Stensvik | Deputy Member | 6 selskaberFlere roller |
| Ingelise Arntsen | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Terje Andreas Vik | Deputy Member | 4 selskaber |
| Siren Sundby | Board of Directors | 4 selskaber |
| Randi Kalskin Ramstad | Deputy Member | 3 selskaber |
| Rune Skeie | Board of Directors | 2 selskaber |
| Anders Alstad Prøsch | Board of Directors | 2 selskaber |
| Dat Duc Nguyen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Kai Lande | Deputy Member | 1 selskab |
| Geir Tore Møgedal | Deputy Member | 1 selskab |
| Sindre Selseng Haverstad | Board of Directors | 1 selskab |
| Kristin Strand Amundsen | Board of Directors | 1 selskab |