Sofies Gate 60 AS
ASAktivOrg 910726374Stortingsgata 2, 0158 OsloAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 1967 · 59 år gammel0 ansattehttps://norian.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSofies Gate 60 AS er norsk AS med hjemsted i Oslo, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 1967 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 2,5 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 2,5 mill. kr. | +2% |
| EBITDA | 0 mill. kr. | +137% |
| Nettoresultat | −0,1 mill. kr. | -132% |
| Balancesum | 3,6 mill. kr. | -5% |
| Egenkapital | 2,4 mill. kr. | -4% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sofies Gate 60 AS en omsætning på 2,5 mill. kr, en stigning på 2% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 101,3k kr, og EBITDA-marginen lå på 1,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 65,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 2 487 | 2 445 | 2 338 | 3 045 | 2 756 |
| Personaleomkostninger | −68 | −60 | −50 | −45 | −50 |
| EBITDA | 28 | 12 | 91 | −389 | −420 |
| Af- og nedskrivninger | −72 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −44 | 12 | 91 | −389 | −420 |
| Finansielle poster, netto | −58 | −55 | −41 | −16 | −3 |
| Resultat før skat | −101 | −44 | 50 | −406 | −423 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −101 | −44 | 50 | −406 | −423 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3 649 | 3 845 | 3 770 | 3 947 | 4 068 |
| Egenkapital | 2 395 | 2 496 | 2 540 | 2 490 | 2 895 |
| Langfristet gæld | 1 201 | 1 256 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 54 | 93 | 199 | 345 | 315 |
| Gæld i alt | 1 255 | 1 349 | 1 230 | 1 457 | 1 172 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PE Contact Person | Contact Person | 2014 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
ER bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
IS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
CF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
KL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
NS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
HF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2021 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2021 |
AK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2021 |
JF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
TF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2022 |
KT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2021 |
ME bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
VV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Paul Erik Ravlo | Contact Person | 22 selskaberFlere roller |
| Minh Erling Kristiansen | Board of Directors | 19 selskaberFlere roller |
| Heidi Fredly | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Nils Sture Johanson | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Camilla Fingarsen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Joakim Foyn Karlstad | Board of Directors | 2 selskaber |
| Anne Kristin Lapstun | Chairman | 1 selskab |
| Tore Fyllingsnes Lillesund | Chairman | 1 selskab |
| Kasper Lie Asdal | Board of Directors | 1 selskab |
| Veronica Viktil | Board of Directors | 1 selskab |