Prodev AS er norsk AS med hjemsted i Drøbak, som opererer i Utleie av egen eller leid fast eiendom-sektoren. Stiftet i 2013 rapporterede en omsætning på 1,4 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,4 mill. kr. | +23% |
| EBITDA | −0,3 mill. kr. | -61% |
| Nettoresultat | −2,4 mill. kr. | -24% |
| Balancesum | 46,5 mill. kr. | -8% |
| Egenkapital | 0,5 mill. kr. | -81% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Prodev AS en omsætning på 1,4 mill. kr, en stigning på 23% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 2,4 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på −19,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 1,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 429 | 1 162 | 85 | 77 | 2 347 |
| Personaleomkostninger | −1 201 | −1 119 | −1 857 | −2 794 | −1 787 |
| EBITDA | −282 | −175 | −2 026 | −3 014 | 94 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −282 | −175 | −2 026 | −3 014 | 94 |
| Finansielle poster, netto | −2 109 | −1 746 | −1 360 | −846 | 9 643 |
| Resultat før skat | −2 390 | −1 922 | −3 386 | −3 861 | 9 738 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | 2 127 |
| Årets resultat | −2 390 | −1 922 | −3 386 | −3 861 | 7 611 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 46 465 | 50 264 | 50 690 | 38 616 | 47 139 |
| Egenkapital | 550 | 2 940 | 4 862 | 8 248 | 12 109 |
| Langfristet gæld | 30 786 | 35 000 | 35 000 | 17 860 | 17 935 |
| Kortfristet gæld | 15 129 | 12 324 | 10 827 | 12 508 | 17 095 |
| Gæld i alt | 45 915 | 47 324 | 45 828 | 30 368 | 35 030 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
TT administrerende direktør | administrerende direktør | 2018 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
ÅS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
MH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
TT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
TV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2026 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 62.49% | 62.49% | 2025 | |
| Selskab | 37.51% | 37.51% | 2025 | |
| Selskab | 25% | 25% | 2020 | |
| Selskab | 25% | 25% | 2024 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Truls Theodor Hagen | Chief Executive Officer | 18 selskaberFlere roller |
| Trond Vegar Brattlie | Chairman | 16 selskaberFlere roller |
| Ådne Søndrål | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Martin Hagen | Chairman | 11 selskaberFlere roller |