Ama Andersen AS er norsk AS med hjemsted i Kongsberg, som opererer i Godstransport på vei-sektoren. Stiftet i 2013 rapporterede en omsætning på 6,3 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 6,3 mill. kr. | -69% |
| EBITDA | −12,5 mill. kr. | -2574% |
| Nettoresultat | −8,1 mill. kr. | -2910% |
| Balancesum | 89,5 mill. kr. | -15% |
| Egenkapital | 41,7 mill. kr. | -9% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Ama Andersen AS en omsætning på 6,3 mill. kr, et fald på 69% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et underskud på 8,1 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på −198,6%.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 46,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,8 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 6 304 | 20 654 | 14 858 | 7 160 | 17 700 |
| Personaleomkostninger | −3 358 | −7 447 | −7 762 | −7 099 | −7 102 |
| EBITDA | −12 521 | −468 | 5 907 | −236 | 10 098 |
| Af- og nedskrivninger | −517 | −269 | −60 | −0 | −0 |
| EBIT | −13 038 | −737 | 5 847 | −236 | 10 098 |
| Finansielle poster, netto | 4 947 | 919 | 28 309 | 7 307 | −2 585 |
| Resultat før skat | −8 091 | 183 | 34 156 | 7 071 | 7 513 |
| Skat | −0 | −105 | 748 | −0 | 1 531 |
| Årets resultat | −8 091 | 288 | 33 408 | 7 071 | 5 982 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 89 496 | 105 547 | 109 468 | 89 481 | 91 047 |
| Egenkapital | 41 700 | 45 883 | 47 460 | 15 803 | 9 931 |
| Langfristet gæld | 37 780 | 50 682 | 51 525 | 72 006 | 73 889 |
| Kortfristet gæld | 10 015 | 8 982 | 10 483 | 1 673 | 7 226 |
| Gæld i alt | 47 795 | 59 664 | 62 008 | 73 678 | 81 116 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
RA administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 |
MR Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
RA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
DT næstformand | næstformand | 2020 – 2022 |
OV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2025 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ole Vinje | Chairman | 29 selskaberFlere roller |
| Roger Andersen | Chief Executive Officer | 25 selskaberFlere roller |
| Daniel Thomas Garratt | Deputy Chairman | 4 selskaber |
| Marit Røraas Andersen | Deputy Member | 1 selskab |