LTF AS er norsk AS med hjemsted i Oslo, som opererer i Aktiviteter utført av utflukts- og eventarrangører-sektoren. Stiftet i 2013 har 10 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 12,5 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 12,5 mill. kr. | +8% |
| EBITDA | 1,9 mill. kr. | +308% |
| Nettoresultat | 1,5 mill. kr. | +251% |
| Balancesum | 7,6 mill. kr. | -36% |
| Egenkapital | 2 mill. kr. | +279% |
| Ansatte | 10 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede LTF AS en omsætning på 12,5 mill. kr, en stigning på 8% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,5 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 15,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 26,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 12 512 | 11 574 | 14 415 | 13 995 | 4 713 |
| Personaleomkostninger | −2 015 | −2 544 | −2 928 | −2 771 | −2 759 |
| EBITDA | 1 923 | −924 | 648 | 635 | −320 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −64 | −58 | −59 | −47 |
| EBIT | 1 923 | −988 | 590 | 576 | −367 |
| Finansielle poster, netto | 2 | 1 | 2 | 2 | −45 |
| Resultat før skat | 1 925 | −987 | 593 | 578 | −412 |
| Skat | 433 | −0 | 173 | 101 | −0 |
| Årets resultat | 1 493 | −987 | 420 | 477 | −412 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 7 590 | 11 927 | 13 842 | 13 511 | 14 186 |
| Egenkapital | 2 028 | 535 | 1 522 | 1 102 | 625 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 5 562 | 11 392 | 12 320 | 12 409 | 13 561 |
| Gæld i alt | 5 562 | 11 392 | 12 320 | 12 409 | 13 561 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
LK administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
TØ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
SC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
LK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2026 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2026 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50% | 50% | 2020 | |
| Selskab | 25% | 25% | 2020 | |
| Selskab | 25% | 25% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Trond Øivind Opsahl | Chairman | 23 selskaberFlere roller |
| Simen Christoffer Huse | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Lasse Kjønigsen | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Jon Eiolf Carlsen | Board of Directors | 4 selskaber |