Dod AS er norsk AS med hjemsted i Oslo, som opererer i Drift av restauranter-sektoren. Stiftet i 2013 har 5 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 6,2 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 6,2 mill. kr. | -4% |
| EBITDA | −0,1 mill. kr. | -125% |
| Nettoresultat | −0,2 mill. kr. | +56% |
| Balancesum | 1,8 mill. kr. | -10% |
| Egenkapital | 0,1 mill. kr. | +13% |
| Ansatte | 5 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Dod AS en omsætning på 6,2 mill. kr, et fald på 4% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 209,0k kr, og EBITDA-marginen lå på −0,9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 6,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 6 181 | 6 450 | 5 983 | 6 156 | 4 585 |
| Personaleomkostninger | −1 815 | −1 775 | −1 522 | −1 175 | −657 |
| EBITDA | −56 | 219 | 45 | 389 | 536 |
| Af- og nedskrivninger | −183 | −661 | −938 | −978 | −986 |
| EBIT | −239 | −442 | −894 | −590 | −450 |
| Finansielle poster, netto | −32 | −50 | −187 | −185 | −51 |
| Resultat før skat | −271 | −492 | −1 081 | −775 | −501 |
| Skat | −63 | −12 | −238 | −953 | −0 |
| Årets resultat | −209 | −480 | −843 | 178 | −501 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 753 | 1 953 | 7 967 | 8 699 | 3 737 |
| Egenkapital | 113 | 100 | 382 | 792 | −2 746 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 110 | 110 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1 640 | 1 853 | 7 475 | 7 797 | 6 483 |
| Gæld i alt | 1 640 | 1 853 | 7 585 | 7 907 | 6 483 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
KF administrerende direktør | administrerende direktør | 2019 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
BF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
KF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
MP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
EK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
JP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Karl-Henning Fahlstrøm Svendsen | Chief Executive Officer | 61 selskaberFlere roller |
| Benjamin Filiph Sebastian Gripenberg | Chairman | 30 selskaberFlere roller |
| Morten Peter Usterud | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Eddy Karen Egizarian | Board of Directors | 3 selskaber |
| Juha Petteri Helminen | Chairman | 1 selskab |