Rustabakken 3 Borettslag
BRLAktivOrg 912656705Zetlitzveien 2, 4017 StavangerAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 2013 · 13 år gammel0 ansattehttps://www.bate.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangRustabakken 3 Borettslag er norsk BRL med hjemsted i Stavanger, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 2013 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 6,5 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 6,5 mill. kr. | +2% |
| EBITDA | 5 mill. kr. | +1% |
| Nettoresultat | 2,7 mill. kr. | +9% |
| Balancesum | 117,2 mill. kr. | 0% |
| Egenkapital | 7,7 mill. kr. | +54% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Rustabakken 3 Borettslag en omsætning på 6,5 mill. kr, en stigning på 2% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 2,7 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 77,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 6,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 6 492 | 6 374 | 6 127 | 2 471 | 1 739 |
| Personaleomkostninger | −86 | −80 | −57 | −57 | −34 |
| EBITDA | 5 049 | 4 991 | 4 181 | 169 | 636 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 5 049 | 4 991 | 4 181 | 169 | 636 |
| Finansielle poster, netto | 2 351 | 2 524 | 1 951 | 807 | 567 |
| Resultat før skat | 7 400 | 2 484 | 2 236 | −646 | 69 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 2 698 | 2 467 | 2 230 | −638 | 70 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 117 158 | 117 005 | 117 055 | 117 054 | 117 358 |
| Egenkapital | 7 720 | 5 022 | 2 555 | 325 | 963 |
| Langfristet gæld | 109 259 | 111 782 | 114 157 | 116 150 | 116 150 |
| Kortfristet gæld | 179 | 201 | 343 | 579 | 246 |
| Gæld i alt | 109 438 | 111 983 | 114 500 | 116 729 | 116 396 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
SA Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
SA Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
TM Deputy Member | Deputy Member | 2025 – 2026 |
TH Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2022 |
TF Contact Person | Contact Person | 2018 – 2026 |
KS Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2025 |
NN Deputy Member | Deputy Member | 2025 – 2026 |
FN Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
HP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
NN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
AL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
LB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 – 2026 |
TM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
TE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
ÅK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Arild Lutcherath Berntsen | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Karin Susanne Vogl | Deputy Member | 7 selskaberFlere roller |
| Shazia Ali Zade | Deputy Member | 2 selskaber |
| Njål Nessa | Deputy Member | 2 selskaber |
| Tina Elisabeth Dinesen | Board of Directors | 1 selskab |
| Helen Palma Løberg Aakre | Board of Directors | 1 selskab |
| Åse Karin Mikalsen | Board of Directors | 1 selskab |