Fugleneslia Sameie
ESEKAktivOrg 912668495Sjøgata 9, 9600 HammerfestAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 2013 · 13 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangFugleneslia Sameie er norsk ESEK med hjemsted i Hammerfest, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 2013 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 335,6k kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 335,6 t. kr. | +3% |
| EBITDA | 70,4 t. kr. | -20% |
| Nettoresultat | 76,8 t. kr. | -15% |
| Balancesum | 638,3 t. kr. | +8% |
| Egenkapital | 575,8 t. kr. | +7% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2022) rapporterede Fugleneslia Sameie en omsætning på 335,6k kr, en stigning på 3% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2018 til 2022. Bundlinjen viste et overskud på 76,8k kr, og EBITDA-marginen lå på 21%.
Ved udgangen af 2022 udgjorde egenkapitalen 90,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,6 gange.
| Post | 2022 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 336 | 327 | 320 | 312 |
| Personaleomkostninger | −21 | −8 | −7 | −6 |
| EBITDA | 70 | 88 | 70 | 71 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 70 | 88 | 70 | 71 |
| Finansielle poster, netto | 6 | 2 | 3 | 1 |
| Resultat før skat | 70 | 88 | 70 | 71 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 77 | 90 | 73 | 72 |
| Post | 2022 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 638 | 591 | 500 | 419 |
| Egenkapital | 576 | 540 | 450 | 378 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 62 | 50 | 50 | 41 |
| Gæld i alt | 62 | 50 | 50 | 41 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
AM Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
GB Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2022 |
KF Contact Person | Contact Person | 2020 – 2022 |
SM Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2023 |
BM Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2021 |
IB Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2024 |
JS Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2021 |
KM Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
HG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
KH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
HL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
IB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
IA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2025 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Kurt Figenschau | Contact Person | 57 selskaberFlere roller |
| Ketil Holmgren | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Inger Bryhni Saxegård | Deputy Member | 4 selskaber |
| Hanne Gebhardt Blix | Board of Directors | 4 selskaber |
| Iver Andreas Hauan | Chairman | 4 selskaber |
| Stig Magne Larsen | Deputy Member | 1 selskab |
| Bror Myrvang | Deputy Member | 1 selskab |
| Kim Mikkelsen | Deputy Member | 1 selskab |
| Kate Margot Larsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Hilde Lund | Board of Directors | 1 selskab |