Foyn Mathus AS er norsk AS med hjemsted i Lierstranda, som opererer i Butikkhandel med bredt vareutvalg med hovedvekt på nærings- og nytelsesmidler-sektoren. Stiftet i 2013 har 22 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 89,3 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 89,3 mill. kr. | +4% |
| EBITDA | 3,3 mill. kr. | -8% |
| Nettoresultat | 2,5 mill. kr. | -8% |
| Balancesum | 9,4 mill. kr. | +5% |
| Egenkapital | 0,8 mill. kr. | 0% |
| Ansatte | 22 | — |
I den seneste årsrapport (2022) rapporterede Foyn Mathus AS en omsætning på 89,3 mill. kr, en stigning på 4% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2018 til 2022. Bundlinjen viste et overskud på 2,5 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 3,7%.
Ved udgangen af 2022 udgjorde egenkapitalen 8,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,1 gange.
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 89 266 | 86 225 | 89 027 | 76 242 | 74 480 |
| Personaleomkostninger | −7 859 | −7 331 | −8 211 | −6 973 | −6 517 |
| EBITDA | 3 288 | 3 565 | 4 416 | 4 154 | 4 041 |
| Af- og nedskrivninger | −83 | −85 | −31 | −28 | −26 |
| EBIT | 3 206 | 3 480 | 4 385 | 4 127 | 4 015 |
| Finansielle poster, netto | −9 | −8 | −1 | 1 | 1 |
| Resultat før skat | 3 197 | 3 472 | 4 384 | 4 128 | 4 016 |
| Skat | 703 | 764 | 964 | 908 | 926 |
| Årets resultat | 2 494 | 2 708 | 3 419 | 3 220 | 3 091 |
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 9 380 | 8 973 | 11 006 | 10 409 | 9 809 |
| Egenkapital | 765 | 764 | 764 | 764 | 763 |
| Langfristet gæld | 2 | 9 | 20 | 20 | 16 |
| Kortfristet gæld | 8 613 | 8 199 | 10 222 | 9 625 | 9 030 |
| Gæld i alt | 8 615 | 8 209 | 10 242 | 9 645 | 9 045 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KN Contact Person | Contact Person | 2013 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
TN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
BS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
JP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 |
RE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2023 |
KN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2023 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2020 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2023 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Terje Navjord | Board of Directors | 31 selskaberFlere roller |
| Kenneth Normann Eriksen | Contact Person | 22 selskaberFlere roller |
| Richard Eriksen | Board of Directors | 21 selskaberFlere roller |
| Jan Paul Bjørkøy | Chairman | 14 selskaberFlere roller |
| Bjarne Sand | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |