Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangInterflora Norge Sa er norsk SA med hjemsted i Billingstad, som opererer i Formidlingstjenester tilknyttet forretningsmessig tjenesteyting ikke nevnt annet sted-sektoren. Stiftet i 1975 har 16 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 75,6 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 75,6 mill. kr. | -4% |
| EBITDA | −3 mill. kr. | -2350% |
| Nettoresultat | −3,5 mill. kr. | -492% |
| Balancesum | 131 mill. kr. | 0% |
| Egenkapital | 55,2 mill. kr. | -6% |
| Ansatte | 16 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Interflora Norge Sa en omsætning på 75,6 mill. kr, et fald på 4% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 3,5 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på −3,9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 42,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 75 584 | 78 579 | 79 909 | 78 893 | 80 020 |
| Personaleomkostninger | −20 142 | −19 311 | −19 349 | −17 346 | −17 016 |
| EBITDA | −2 968 | −121 | −424 | 3 402 | 7 711 |
| Af- og nedskrivninger | −3 142 | −2 780 | −629 | −856 | −882 |
| EBIT | −6 110 | −2 901 | −1 053 | 2 546 | 6 829 |
| Finansielle poster, netto | 1 795 | 2 302 | 2 099 | 979 | 292 |
| Resultat før skat | −4 315 | −599 | 1 046 | 3 526 | 7 120 |
| Skat | −798 | −5 | 437 | 890 | 1 648 |
| Årets resultat | −3 517 | −594 | 608 | 2 636 | 5 473 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 130 995 | 130 650 | 135 925 | 148 576 | 166 833 |
| Egenkapital | 55 214 | 58 847 | 59 554 | 59 005 | 56 389 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 38 | 81 | 7 |
| Kortfristet gæld | 75 781 | 71 803 | 76 334 | 89 490 | 110 437 |
| Gæld i alt | 75 781 | 71 803 | 76 372 | 89 571 | 110 444 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
KH administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 |
HM Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2023 |
UB Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2024 |
KH Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2025 |
AL Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2023 |
VÅ Deputy Member | Deputy Member | 2024 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (7) | ||
IH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
BK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
VÅ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
BS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
VT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2026 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
ME bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2026 |
IL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
OH næstformand | næstformand | 2020 – 2026 |
RG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2026 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
Interflora Norge Sa (dette selskab)| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Vebjørn Torsetnes | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Inger Line Schi | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Bente Skalstad | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Kjetil Hans Løken | Chief Executive Officer | 8 selskaberFlere roller |
| Vibeke Åsheim Rørstad | Deputy Member | 8 selskaberFlere roller |
| Bjørn Kåre Steinnes | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Ingunn Haugen Hegdal | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Ole Hogstad | Deputy Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Reidar Gustav Mueller | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Anja Larsen | Deputy Member | 5 selskaber |
| Kent Magnar Ruud | Board of Directors | 5 selskaber |
| Karina Haugberg | Deputy Member | 4 selskaber |
| Sigrun Blindheim | Board of Directors | 4 selskaber |
| Joachim Sundbø | Board of Directors | 3 selskaber |
| Hildegunn Mæland Solheim | Deputy Member | 2 selskaber |
| Une Bergan-Haavik | Deputy Member | 2 selskaber |
| Marit Enochsen Pedersen | Board of Directors | 1 selskab |
Interholding As