NP Group AS er norsk AS med hjemsted i Oslo, som opererer i Engroshandel med maskiner og utstyr til industri ellers-sektoren. Stiftet i 2014 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 6,2 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 6,2 mill. kr. | +63% |
| EBITDA | −13,1 mill. kr. | +14% |
| Nettoresultat | −6,7 mill. kr. | +9% |
| Balancesum | 406,6 mill. kr. | -8% |
| Egenkapital | 184,8 mill. kr. | -3% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2018) rapporterede NP Group AS en omsætning på 6,2 mill. kr, en stigning på 63% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2014 til 2018. Bundlinjen viste et underskud på 6,7 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på −212,4%.
Ved udgangen af 2018 udgjorde egenkapitalen 45,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,3 gange.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 6 184 | 3 796 | 1 494 | 1 790 | 0 |
| Personaleomkostninger | −11 579 | −10 688 | −9 696 | −0 | −0 |
| EBITDA | −13 135 | −15 198 | −15 934 | −16 736 | −15 563 |
| Af- og nedskrivninger | −458 | −344 | −245 | −128 | −9 |
| EBIT | −13 593 | −15 542 | −16 179 | −16 863 | −15 572 |
| Finansielle poster, netto | 5 225 | 6 048 | 22 867 | 11 078 | 11 369 |
| Resultat før skat | −8 369 | −9 494 | 6 688 | −5 785 | −4 204 |
| Skat | −1 669 | −2 135 | 1 716 | −1 385 | −677 |
| Årets resultat | −6 699 | −7 358 | 4 972 | −4 400 | −3 527 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 406 630 | 444 071 | 473 765 | 395 249 | 300 570 |
| Egenkapital | 184 828 | 191 528 | 193 486 | 188 514 | 179 594 |
| Langfristet gæld | 87 750 | 121 500 | 0 | 134 273 | 108 961 |
| Kortfristet gæld | 134 052 | 131 044 | 280 279 | 72 462 | 12 015 |
| Gæld i alt | 221 802 | 252 544 | 280 279 | 206 735 | 120 976 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
ÅG administrerende direktør | administrerende direktør | 2014 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
AØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
AM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Margrethe Hauge | Board of Directors | 28 selskaberFlere roller |
| Andreas Marø | Chairman | 26 selskaberFlere roller |
| Ådne Grødem | Chief Executive Officer | 15 selskaberFlere roller |
| Andre Ølberg | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |