Intro Designstudio AS er norsk AS med hjemsted i Oslo, som opererer i Eiendomsvirksomhet tilknyttet egen fast eiendom og utvikling av byggeprosjekter-sektoren. Stiftet i 2014 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,9 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,9 mill. kr. | -40% |
| EBITDA | 0,3 mill. kr. | -27% |
| Nettoresultat | 0 mill. kr. | -99% |
| Balancesum | 0,6 mill. kr. | -24% |
| Egenkapital | 0,3 mill. kr. | +118% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2018) rapporterede Intro Designstudio AS en omsætning på 1,9 mill. kr, et fald på 40% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2014 til 2018. Bundlinjen viste et overskud på 4,1k kr, og EBITDA-marginen lå på 18,1%.
Ved udgangen af 2018 udgjorde egenkapitalen 50,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 883 | 3 136 | 1 608 | 1 542 | 276 |
| Personaleomkostninger | −497 | −704 | −403 | −769 | −209 |
| EBITDA | 342 | 470 | −28 | −647 | −217 |
| Af- og nedskrivninger | −248 | −210 | −172 | −135 | −16 |
| EBIT | 93 | 260 | −200 | −782 | −234 |
| Finansielle poster, netto | −67 | 57 | −92 | −708 | −9 |
| Resultat før skat | 26 | 317 | −292 | −1 490 | −242 |
| Skat | 22 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 4 | 317 | −292 | −1 490 | −242 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 599 | 790 | 778 | 749 | 1 613 |
| Egenkapital | 303 | −1 666 | −1 983 | −1 691 | −201 |
| Langfristet gæld | 0 | 1 890 | 1 975 | 2 000 | 1 400 |
| Kortfristet gæld | 296 | 566 | 786 | 440 | 414 |
| Gæld i alt | 296 | 2 456 | 2 761 | 2 440 | 1 814 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
HE administrerende direktør | administrerende direktør | 2019 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
LE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
HE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
HA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2019 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Line Enger Nygaard | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Heidi Estanse Hadeln Steen | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Mia Kjeldstad Hansen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Herman Arne Aass | Chairman | 2 selskaber |